“说了就要办、定了就要干、干就要干好。”

“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置。”如今，这些话语已成为烧结厂激励干部职工担当作为、履职尽责的语录。

驰而不息纠“四风”、激浊扬清树新风。今年以来，烧结厂坚持问题导向，以强化作风建设破题开局，按下作风建设“加速键”，以工作实绩检验工作成效。

从“安排部署”到“示范引领”

“坐在办公室里碰到的都是问题，下现场调研看到的全是办法。”今年以来，该厂持续巩固拓展主题教育成果，要求管理人员将办公室搬进现场，在现场移动办公，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，积极开展安全督查、隐患排查，切实解决一线难题。推行领导干部“分片包干责任制”，对自己所管辖的区域全面负责，对各项工作一竿子管到底、问到底、解决到底，决不能作风漂浮、蜻蜓点水。鼓励一线职工积极发挥潜能，遇到问题不当“传话筒”，不把矛盾扩大化，争做“低碳下属”和“潜力股”员工，营造干事创业的良好氛围。

从“埋头苦干”到“精益求精”

该厂聚焦“关键少数”，认真梳理配料收料工、设备员、料管员等重点岗位和关键环节的廉洁风险，加大对重点岗位干部职工的警示教育提醒力度，着眼防范，以高压态势促进干部职工作风纪律意识提高，预防腐败滋生。同时，在设备管理上发力，实现设备全生命周期管理，推行“设备包机责任制”，建立一机一档台账，各值班室门口设立设备档案周期名牌，详细记录每个设备包机责任人、设备运行具体参数、润滑维修更换周期等，倒逼干部作风取得实质性好转，确保设备稳定顺行。

“转变工作作风，不是从文件到文件，不是从会议到会议，而是要将会议精神扎实落实到一个个具体的‘问题清单’中，限时督办，夯实责任人，不能虎头蛇尾……”该厂党委书记、厂长相里军红如是说。

从“按部就班”到“开拓创新”

今年以来，该厂以“我为群众办实事”为抓手，“秀”出工会干部深入一线、倾听职工意见建议征集的“组合拳”，鼓励副科及以上管理人员跟班上岗位写实，全力破解制约高质量发展的“卡脖子”问题。每月借助“厂长接待日”，领导干部主动下基层开展走访、调研，采用“下沉式”管理，全面掌握第一手“原汁原味”资料。同时，以纪委监督和职工群众监督为主要对象，公开“厂长热线”“干部作风举报快速通道”等，让职工群众监督在“阳光”下进行，推动管理人员作风转变，真正激发干事创业动能。（烧结厂 张敏）