今年以来，动力能源中心党委以推动企业提质增效为出发点，以党建工作“软实力”催生生产经营“硬实力”，点燃高质量发展的“动力源”。

精细谋划，瞄准攻关“铁目标”

动力能源中心党委制定《深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制实施方案》，聚焦2024年“十大”硬仗目标任务，中心班子与科级干部签订PPC合约，逐级夯实责任。以承接新机组投产发电创效及能源创效2场硬仗内容为目标，根据中心经营业绩考核细则内容及硬仗项目，从“技术指标攻关、技术改造提升、数智化建设、高效发电”等方面制定了单系统生产硬仗措施，全体作战队员服从指挥，坚定信心和决心，深挖内潜，坚持任务清单化，清单具体化。

成立以综合科、能管科、生产科为主要单位的督导检查小组，协调推动硬仗工作落细落实。据统计，1月份吨钢创效目标12.86元/吨钢，实际创效29.96元/吨钢，完成总目标，取得初步成果。

精准发力，唱响降本“主打歌”

动力能源中心党委在围绕中心、服务大局上不断探索，激发党建活力为业务赋能，以实际行动保障能效提升、安全环保、重大项目等重点任务落地。

推动党员亮身份、树形象，煤气创效党员突击队成功实施10余项检修任务及高炉煤气主管道在线包覆。水运检修党员示范岗利用万方水池、中和料场雨水回收池回收雨水28万m³左右，节省取水40余万元，并以“中水养鱼”的方式来实现指标多级监控。同时全面推进电力系统“集控站＋智慧站”变电运检模式，目前电缆隧道及各高压室关键设备在线监测已基本实现全覆盖。

从小处着手，细处发力，在基层班组成功实施电力系统信号改造、管道维修等13项工艺革新，发动全员智慧凝聚增效力量。

实招落地，刚性考核“硬约束”

今年以来，动力能源中心再次修订《绩效管理考核办法》，结合公司2024年绩效考核方向及《全员降本增效激励办法》《揭榜挂帅管理办法》，工资分配将按照“岗薪＋绩效＋考核＋项目”分配结构进行发放，同时将采取“科级干部考问降本增效、关键岗位指标考核、班组长满意度测评”等措施，刚性执行干部能上能下机制，年度末等调整和不胜任退出比例不低于3％。

在抓党建述职评议考核会上，党支部书记将自己摆进去，讲清履行第一责任人职责抓党建的硬招实招。抓好党员教育管理，采取自评、互评、上级党组织评定的方式，对各党支部和全体党员进行民主评议。中层干部纷纷对照个人承担的降本增效目标，明晰工作思路，撰写上年度述职材料报告。

此外，动力能源中心党委领导班子纷纷深入，宣贯集团及公司职代会暨2024年工作会精神，引导职工学讲话、学报告全文，传达“战略解码”精髓。（动力能源中心  李培  钟潇雨）