烧结厂党委聚焦“转型升级、扭亏增盈”两大攻坚战和“6＋1”转型升级工程建设，瞄准中心精准发力，紧扣问题靶向施策，积极探索精益化管理新模式，激活“党建＋”发展新动能。

“党建＋安全” 擦亮“平安红”

为进一步发挥党建引领优势，烧结厂党委以抓党建促安全生产为主线，把安全生产纳入党委理论学习中心组学习、“三会一课”学习计划，坚持每周召开安全生产会议，对安全管理方面存在的问题进行分析，提出整改措施，把压力传递到各党支部、各班组。各班组充分利用班前班后会，每日开展安全事故案例分享、安全知识大讨论、安全警示教育等活动，有效提升全员安全意识。积极开展“危险化学品预防能力提升”、班组长安全能力测评、实现“线上＋线下”有效结合，进一步巩固学习成果，做到安全教育覆盖率100％。

“党建＋标准” 擦亮“体系红”

以“党建领航 班子引领，干部走在前列”工作机制为抓手，烧结厂党委严格按标准落实“三会一课”、民主生活会、主题党日活动。同时，通过自查自纠和交叉检查的方式对照党支部标准化规范化建设进行“查缺补漏”，找差距、补短板。认真开展专题组织生活会“回头望”，梳理需要协调解决的问题及改进措施，形成“工作督办清单”。对照“勤快严实精细廉”，将纪检、工会、团委、宣传、精神文明建设结合一体，以问题为导向，采用月度排名、季度排名、正向激励、末位述职考核等方式，把党建工作的“软指标”变成“硬杠杠”。

“党建＋成本” 擦亮“降本红”

为进一步增强全员成本管控意识，深化“党建＋”工作模式，烧结厂聚焦修旧利废、降低能耗、改革创新等方面，集思广益，引导全体干部员工从思想上由“要我降本增效”转变为“我要降本增效”。在生产环节，不断优化调整工艺流程、严格把关原燃料质量、活性炭的回收利用，严控备件费用，排查治理跑冒滴漏，深化“四级成本管控”等举措，将个人指标与绩效考核挂钩，充分挖掘降本增效潜能，在降低生产成本上持续发力。

“党建＋健康” 擦亮“幸福红”

一直以来，烧结厂党委深入践行“一切为了陕钢发展，一切为了员工幸福”的企业价值观，贯彻落实“健康陕钢”建设，利用每天晨会、班前会组织人员开展列队训练；定期组织员工收看“陕西工会关爱职工健康大讲堂系列讲座”“心理直播课”，成立“健康明白人”组织机构，建立员工健康监护档案，鼓励员工积极报考健康管理师、心理咨询师证书，通过每日分享健康小知识，提高员工健康水平。同时，不断改善区域环境，不定时开展领导干部调查走访活动，进一线走岗位，时刻关注员工身心健康，及时为员工解决生活、工作中遇到的困难，帮助员工学会自我调节和应对压力的方法，坚持把员工健康放在首要位置，让员工拥有更多的获得感和幸福感。（烧结厂 张明 朱丽君）