征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄
发布日期:2023-01-16    作者:于睿涵    
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风正时济,自当破浪前行;任重道远,更需快马加鞭。2022年,计量检验中心紧盯全年目标指标任务,将“党建”与生产经营中心工作深度融合,用心用行圆满完成进厂物料、出厂产品及中间工序的计量、检化验及质量把关工作,坚持当好公司高质量发展的“守护人”。

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄

党建领航,凝聚“党建”力量

中心党总支坚持党政同责、一岗双责机制,把“上提一级谋事,下沉一级干事”作为工作主线,持续深化“党建领航、班子引领,干部走在前列”工作机制,先后开展各类精神专题宣讲及专题党课等20余次,并通过组织党员干部及职工群众参观红色教育基地,切实筑牢思想根基。在充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员领导干部示范引领作用的同时,紧紧围绕生产经营中心工作,共计协调解决职工群众“急难愁盼”问题150余项。并先后制定《“党建”管理效能提升工作实施方案》《“揭榜挂帅”提升效能工作实施方案》《科级管理人员末等调整和不胜任退出管理办法(试行)》《管理人员考评办法》等,严格执行刚性考核和末等调整、不胜任退出等机制,通过组建技术攻关小组和“党员突击队”,常态化开展后备干部“双导师”培养模式,机关科室人员下基层挂职锻炼,关键岗位轮换等,对岗位人员进行“传、帮、带、追、赶、超”,着力培养“一专多能”复合型人才。同时,通过组织开展各类公司级、中心级技术比武“以赛促学”,全方位提升岗位人员操作技能、科室人员的专业水平及后备干部的综合能力。

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄

优化管理,实现安全“0”目标

中心紧扣两级集团和汉钢公司1号文件精神,并结合职业健康安全和环境管理体系相关要求,紧紧围绕公司22660安全绩效管理模式,有效结合安全生产标准化建设,上下一心、汇聚合力,通过年初签订《安全生产责任书》,修订完善《安全禁令》《红线清单》《岗位sop操作规程》,制定执行《计量检验中心sop践行方案》《计量检验中心sop抽查方案》,加强标准化星级班组建设,分批次组织全员学习各类典型事故案例,开展领导干部下基层宣教、“一把手”讲安全等特色活动,不断筑牢全员红线意识与底线思维。通过扎实开展疫情防控、一级安全生产标准化达标创建、百日安全大行动、四不伤害月、安全警示教育月等工作,并常态化开展现场安全隐患排查,持续优化安全绩效考核,不断夯实安全基础管理水平,全面推进中心安全管理工作落实落地。同时,中心以环保绩效提升工作为切入点,严格按照环境管理体系要求,强化环保管理工作,不断完善环保制度和管控措施,全力推进制样室美化亮化、207刷漆、207焦炭筛分烟尘点吸尘改造等项目,通过加强区域固废管理,增设化学废液临时存放点防渗漏装置,组织开展“烟头不落地,汉钢更美丽”、清理绿化带、修建花园苗木、责任区域树木等活动,为公司清洁生产和保BA工作打好扎实的基础。

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄

提质增效,做合格“钢城卫士”

作为公司进厂原燃辅料及出厂产品质量“把关人”,中心先后修订完善《进厂原燃料监督检验办法》《废钢管理办法》《重量偏差取样、测量方法》《钢坯钢材检验过程风险点及控制措施》等制度流程,制定《解难纾困助力原料“实事榜”》,并投入使用废钢、合金检验信息平台,将进购物料的质量监督判定向事前控制转移,使检验过程更加清晰可控,进一步规范进厂原燃辅料和出厂产品质量监督、检化验过程,全面提升全员学标准、知标准及执行标准的能力,切实维护公司利益,提升“禹龙”品牌影响力。同时,中心始终坚持将科技创新作为辅助公司新品开发的重要抓手,持续推进科技型人才队伍建设及科技项目实施,按照《2022年度科技创新工作要点》和《2022年科技创新工作目标措施分解表》,先后组织检化验专业人员深入南京钢铁集团、江西新余钢铁等钢铁行业,重点围绕样品加工、设备智能化、中厚板项目等方面进行对标学习交流,一一实现了YL82B人工时效代替自然时效、高炉铁水中碳元素准确分析的技术攻关,《82B钢微观组织结构关键技术研究及探索实践》等12个科研项目、四新项目和技术项目,共计撰写发表专业技术论文8篇,申报专利6项,成功突破了检化验分析过程中的各类“卡脖子”技术难题,实现更好更快辅助前沿生产。

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄

深挖内潜,打赢降本增效攻坚战

中心严格按照集团公司降本增效工作的统一部署,坚持目标不变、任务不减、标准不降,根据进厂物料质量监督、日常成本管控、出厂产品把关等实际工作情况,制定切实可行的降本增效工作方案,设定包括提高计量采样效率、积极开展修旧利废在内的7个降本增效项目及24条降本增效措施,通过指定主管领导和责任人,签订责任书、全方位挖掘降本增盈潜力点。同时,制定下发内部成本管控工作评比方案,以奖优罚差的激励方式,进一步推动成本管控工作规范化。通过接收衡器维修和衡器校检等业务,修订《衡器校检周期清单》,制定《衡器管理制度》,实施《受托检验项目管理办法》、执行补卡和违规收费业务为公司直接创效10.3万元。并在原有规定基础上,大幅缩短校准周期,加大校准频次,细化管理标准要求,真正做到精准计量。此外,中心班子带头,积极开展料场质量监督巡查128次和抽样比对84次,充分发挥钢城卫士职能,积极制止干扰球团取样,查处增碳剂、废钢等多起质量作弊和严重异常26起。

旧朝岁月随风逝,新载希望翘首来。展望2023年,站在历史新征程、新起点,计量检验中心将继续以时不我待的紧迫感和只争朝夕的工作干劲,充分践行“一级抓实一级,层层抓好落实”工作作风,为公司高质量发展提供坚实保障。(计量检验中心   于睿涵)