今年以来，物流中心第二党支部始终以创建特色化党支部和开展创先争优活动为契机，积极开展党建与生产经营相结合工作，抓实特色化党支部创建，激发支部全员砥砺奋进、攻坚克难，自有车辆创效、铁路运价下浮、火车翻车机卸车占比等支部重点指标均完成良好，充分发挥了党支部战斗堡垒作用。

以生产经营能手为第一优势。为有效发挥支部职工群众的工作积极性和创造性，营造重视技能、勇于创新的氛围，该支部结合各车间实际，根据翻运车间各个班组每月翻车的综合数据创建了争当生产经营能手方案。该方案在起到生产操作岗位练兵的前提下，通过每月评比，对每月排名第一的班组进行一定奖励，连续三个月排名末尾的班长进行述职等机制，开辟了一条优秀技能人才脱颖而出和快速成长的通道。

以提高效益标兵为第一驱动。为进一步夯实物流降费的主体责任，充分发挥人员积极性，突破瓶颈深挖经营创效潜力，促使全员树立“ 降本增效、从我做起”的工作理念，实现不断提高厂内自有车辆利用率，减少外部用车量的目的，该支部制定了“提高效益的标兵”实施方案，鼓励用车单位优先使用自有车辆，从而达到提高自有车辆出车率，通过对自有车辆驾驶员出车辆进行每月评比，起到比学赶帮超的氛围，在竞争的氛围下实现自有车辆创效新高，较好的完成了目标任务。

以党员攻关项目为第一要务。为更好发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，该支部积极开展党员攻关项目活动，在公司党委和中心党总支的正确领导下，以“树立新形象，突出新成绩”为要求，克服困难，持续改进，再添措施，实现新的突破：一是提升集装箱卸车量，创建集装箱卸车攻关项目活动方案，设定每月集装箱卸车量≥90000吨为攻关目标。二是持续攻关提升过跨车倒运量，降低钢材内倒费用，该中心设定1500吨的日目标值，月度达到45000吨以上兑现奖励，奖罚分明，极大的提升员工的工作积极性。

下一阶段，该党支部将持续以特色建设工作为发力点、落脚点，坚持以“目标导向、双轮驱动、创新引领、全面跨越”为导向，力争打造一支有品德、有灵魂、有本事、有血性的队伍，展现党员的时代新风采。（物流中心  宋洋洋）