8月5日上午，公司党委书记、董事长周永平专题传达落实陕钢集团党委书记、董事长雷宏春在韩城区域及经营单元调研讲话精神，并结合公司生产经营实际，对下一阶段重点工作进行安排部署。

   守牢安全环保底线

   要抓实抓细安全环保各项管控举措，常态化排查整治各类风险隐患，确保安全环保零事故，以绝对安全、绝对稳定的发展环境，保障生产经营各项工作有序开展。

   全面落实集团部署

   要学深悟透陕煤集团“四种经营理念”核心内涵，对标十二项重点工作系列部署，全面系统融入生产经营方方面面，确保上级集团各项决策部署落地生根、见行见效。

   深耕极致降本增效

   聚焦成本管控核心目标，深挖生产经营各环节降本潜力，细化降本举措、优化管控模式，靶向攻关，全力推动8月份公司生产经营实现大的改善。

   强化领导班子建设

   公司领导班子要主动扛起责任、担当作为，进一步强管理、抓落实，一级做给一级看，以更高标准、更高要求，统筹推进各项重点工作落地落细。

   全面改进作风形象

   各级领导干部要进一步转变作风、提升服务效能，破除庸懒散漫问题，树立务实担当、高效履职的全新工作风貌。 

   强化员工关爱保障

   要常态化关注员工成长成才、职业发展和日常生活需求，做实做细后勤保障、人文关爱各项工作，切实增强员工归属感、幸福感和凝聚力。

   最后，周永平强调：各单位要提高政治站位，组织全体员工一体化学习落实陕钢集团党委书记、董事长雷宏春系列讲话精神和安排部署，聚焦核心目标、狠抓落地执行，全力推动公司经营发展再上新台阶。一是要注意工作方式方法，做好员工思想引导和形势教育，引导全员主动融入公司生产经营发展大局，与企业同呼吸、共命运、共成长。二是要大力抓好降本增效，推动四级成本核算体系全覆盖，要继续挖掘降本增效新措施，补短板、强弱项，全方位拓宽降本增效空间。三是要系统提升经营质效。要坚持稳产量、成本最优化原则，进一步提升产品品质，打造比较优势；要发挥主观能动性，积极外出寻源，把握季节规律，合理库存经营；要主动开拓市场，强化各环节协同效能，全力保产销平衡、保边际贡献为正，保安全稳定顺行良好局面。（行政人事部 李飞飞）