班组不仅是企业生产运营的前沿阵地，更是落实管理举措、挖掘创效潜力的基层细胞。炼钢厂转炉班紧扣“六型六佳”班组标准化建设要求，将精益管理深度嵌入班组建设全过程，不断夯实基层管理根基，充分激发班组活力，让班组真正成为提质稳产、降本攻坚的坚固战斗堡垒。

抓实生产管控，筑牢稳产创效根基

炼钢厂转炉班坚持将目标层层分解、责任落实到人。利用班前会做实作业交底，结合生产计划与设备工况，明确当日作业重点、工艺标准与质量管控要点。班中紧盯钢水成分、炉况温控等关键工艺参数，常态化开展设备巡回点检，及时发现并消除设备隐患，保障生产连续稳定、工序衔接顺畅。班后对照各项指标进行复盘总结，精准查找短板差距，并及时纠偏优化。同时，严格执行工序质量标准，稳住生产秩序，依靠稳定过硬的产品质量，为公司优特钢转型和企业创效保驾护航。

细化过程管控，堵塞现场管理漏洞

生产损耗往往潜藏在细微操作之中。转炉班从严规范工器具、原辅材料领用管理，做到领用有登记、消耗有核算、结余有盘点，定期复盘物料消耗数据，从源头杜绝跑冒滴漏。同时搭建异常问题闭环管理机制，对现场出现的各类生产异动，严格落实“发现—分析—整改—验证”全流程管控，做到问题不遗留、整改不反弹。同时，紧盯水、电、气等能源消耗，严控吨钢耗能指标，持续优化操作习惯，把节约降耗理念融入每一次操作、每一处生产现场，切实向细节管理要效益。

深挖降本潜力，凝聚全员创效合力

转炉班坚持“省下的就是赚到，修旧就是增收，利废就是增效”的成本理念，引导全员树牢成本管控意识。班组职工立足岗位广泛开展小技小改、修旧利废等工作，对废旧备件、废旧物资分类归集、拆解复用，让闲置资产重新创造价值。班组常态化推行岗位成本核算，逐工序跟踪物料消耗，定期开展成本数据对比分析，逐项梳理形成降本清单，明确改进方向。此外，班组定期组织经验交流分享，让好做法、好经验在班组之间流动共享，营造人人思考创效、全员参与攻坚的浓厚氛围。

强化队伍淬炼，激发班组内生动力

班组注重把操作能手、业务骨干培养成岗位标杆，通过师带徒、岗位练兵、技术比武等方式，持续提升职工业务素养与应急处置能力。班组长充分发挥“兵头将尾”作用，带头讲安全、抓质量、算成本，以身边榜样激励全员对标看齐。班组坚持正向激励与考核约束并重，把岗位贡献与个人绩效紧密挂钩，让多创效者有甜头、肯实干者有奔头，持续点燃班组职工的干事热情。同时，依托数据指标开展班组对标，横向对比指标差距，纵向梳理进步空间，精准锁定管理弱项，以数据驱动班组管理持续提档升级，推动创建工作由“有形”向“有效”转变。

下一步，炼钢厂转炉班将持续深化“六型六佳”班组创建，引导全体职工立足岗位精益操作，抓实每一项指标、堵住每一处浪费、挖掘每一分潜力，把无数岗位小微效益汇聚起来，为企业转型发展积蓄源源不断的基层动能。（炼钢厂  杨屹  陈磊）