为深入贯彻汉钢公司“强信心 聚人心 鼓干劲 促发展”形势任务教育工作要求，设备检修中心党总支锚定全年目标任务，结合工作实际精准谋划、系统推进，以“学、谈、改、宣”四维发力的扎实举措，推动形势任务教育走深走实，为冲刺年度目标凝聚起全员奋进合力。

多维学习强根基，理论实践同频共振

设备检修中心党总支依托政治理论集体学习、“三会一课”等载体，构建“领导带头学、党员集中学、职工广泛学”的立体化学习矩阵，重点学习习近平总书记系列重要讲话精神、绿色低碳转型、陕煤集团薪酬管理及陕钢集团市场化选聘等政策文件，确保学习覆盖无死角。 

学习过程中，中心坚持“学用结合、以学促干”，将政策理论与生产经营任务、降本增效目标深度融合。例如，在解读绿色低碳转型政策时，同步研讨设备节能改造、废旧物资循环利用等具体举措；在学习薪酬管理精神时，结合中心绩效考核办法优化方向，让干部职工不仅“懂政策”，更能“明方向、知行动”，切实把学习成果转化为推动工作的“金钥匙”。

谈心走访解难题，凝心聚力破局攻坚

“您对班组的工资分配有什么疑问？工作推进上有没有困难？生活上有没有需要协调的问题？”在每周安全综合检查中，中心领导分区域深入班组、扎根现场，与职工面对面交流，不但解读公司发展形势、传递机遇优势，还倾听职工诉求、解答职工困惑，有效激发了职工干事创业的主动性。同时，中心纪检、工会协同发力，针对职工反映强烈的急难愁盼问题，开展“一对一”谈心谈话，从党风廉政建设、廉洁从业规范，到工资分配细则、后勤等保障服务，逐项分析政策、答疑解惑，累计化解职工疑虑20余条，进一步拉近了干群距离，筑牢了思想共识。

在服务生产一线方面，该中心充分发挥设备管理职能优势，主动“服务上门”，深入四分厂开展走访调研，围绕物资计划管理、检维修质量管理、费用管控等关键领域座谈交流，梳理形成37项待解问题，并逐一明确整改措施、责任人和时限要求，目前整改工作已全面启动，切实以问题解决推动工作提质。

闭环管理听民意，宣传赋能树形象

为保障职工“声音有回响、建议有着落”，中心建立意见建议收集反馈闭环机制——在各班组设立专属征集册，安排专人每周检查收集，每月“原汁原味”上报中心后，再分解任务、落实责任，及时向职工反馈办理结果。累计收集职工意见建议16项，制定措施23项，反馈意见建议均已落实反馈。同时，鼓励业务人员积极撰写并发表宣传稿件10余篇，全方位宣传形势任务教育的经验做法与工作成效，进一步展现了干部职工立足岗位、拼搏奋进的精神风貌，营造了“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围。

下一步，该中心将针对不同层级、岗位特点精准施策，增强教育针对性，强化教育成果转化与作风监督，推动形成“学习-思考-实践-提升”的良性循环，为公司高质量发展注入新动能。（设备检修中心 王海燕）