2022年汉钢公司不断创新合同管理模式，立足发展实际，在实现合规管理的基础上，多措并举，不断创新管理措施，蓄力实现合同管理的“合规管理”与“经济效益”双提升，引领陕钢集团合同管理新时尚。

    发挥绩效考核管理手段，夯实主体责任，实现合同管理再提档。汉钢公司通过明确合同管理各项规范、标准，充分发挥绩效考核的经济杠杆作用，多措并举引导各单位积极发挥作用，实现整体合同管理再提升。

    强化数据分析能力，实现合同管理与经营深度融合。按照“全生命周期”管理理念，探索、建立从项目立项、招投标（商务谈判）、合同签订、合同结算、财务付款的“全生命周期”管理台账，并对立项金额、中标金额、签订金额、结算金额进行横向对比、分析，及时堵塞合同管理漏洞；定期对各类结算数据进行月度、季度及年度对比分析，挖掘数据规律，为下一步优化、完善提供支撑。

    探索、完善供方考评、退出机制，引导供应商良性竞争，提升管理效益。优化、细化供方考评（打分）标准，探索、建立将考评标准和供方实际履行状况相结合，充分发挥供方的考评作用；通过各种手段，扩大供方引进，通过引导良性竞争，实现管理效益再提升；建立“黑名单 ”管理机制，对存在围标、串标、项目转包、合同违约、失信等违反合作准则的供方，及时列入黑名单。

    信息化赋能合同管理，实现管理水平再升级。按照“数据同源、信息共享、业务顺畅”管理要求，通过信息化管理技术的应用，实现合同模板管控、数据资料电子化归档、结算数据统计、执行过程跟踪、关键节点提醒等功能，将基础、重复性的工作交给信息化系统。后期将更多的精力投入合同履行监管、纠纷处理、数据分析等重要领域，进一步提升合同管理的经济效能。（企业管理部   雷红飞）