新的一年，为使设备管理工作起好步、开好头，设备管理中心将事前精准预防、事中对症下药、事后健康评估与“三心服务”相结合，为基层解难事办实事。

事前精准预防，做到尽心服务。在春节到来之际，设备管理中心精心策划，由设备主管领导挂帅，组织开展了节前设备设施安全综合大检查，针对发现的问题建立隐患整改消缺清单，专人动态跟踪验证，做到隐患早发现、早整改、早预防，并组织了以2#高炉为中心的系统检修，安排部署了煤气管网定期测厚工作，进一步消除了设备隐患。同时，中心主管领导带领备件材料采购、计划、电气、设备等职能管理科室分别深入现场，召开现场座谈会，面对面摆问题、剖原因，点对点定措施、明思路，尽心尽力做好设备事前预防工作。

事中对症下药，做到贴心服务。近期，公司对各单位职能进行了大幅调整，调整过程因部分单位新接触而存在诸多问题，针对存在的问题，设备管理中心主动出击，以帮扶指导为中心思想，安排专人与各单位对接，就招投标预案的编制及前期准备、过程管理、结算验收、后期效果追踪等全方位进行一对多、一对一的帮扶，并对相关人员进行了招投标及合同管理知识培训，进一步堵塞漏洞、提升效率。同时，针对前期及系统检修项目，按照区域负责制、项目负责制实施全过程动态管控，以“成熟一个推进一个、完成一个清理一个”的原则，有条不紊的推进各项工作，对项目推进过程中遇到的各种“路障”及运行中存在的问题，瞄准矛头对症下药，寻根源、找差距，深处理、追责任，为基层解决实际困惑及问题，送去暖心、贴心服务。

事后健康评估，做到放心服务。长期以来，设备管理中心将设备检修、大修等作为重点，从源头管控，细化完善设备大修技术方案，加强过程管控，对大修重大节点进行确认，逐条核对、从严验收，验收结束后对设备运行状态进行评价，并修订完善各项设备管理制度及设备风险分级管控和隐患排查治理机制，积极引进成熟的设备诊断技术，及时掌握设备的实际技术状态，了解和掌握设备故障征兆与劣化情况，同时，每月对各单位设备管理及运行情况进行评比，策划组织设备设施安全风险评估，为设备管理提供了基础依据，营造安全放心的设备运行环境。（设备管理中心 王海燕）