陕煤、陕钢两级集团和汉钢公司“三会”相继胜利召开，集团领导讲话高瞻远瞩、催人奋进，充分肯定了过去一年来取得的骄人成绩，清醒的指出了钢铁行业面临的新形势和新挑战，对今后的发展指明了方向，明确了目标，划定了路径，极大鼓舞了全体员工的士气，坚定了对企业发展的信心。

    深入学习抓住精髓，从思想和行动上做到统一

    陕钢集团公司“三会”透露出非常清晰而明确的信号——高质量发展，如何实现陕钢集团高质量发展，集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰在报告中提出的“125448”发展战略和“一体两翼双千”新发展格局要求，对集团全年乃至今后一个时期的全面工作进行了系统全面、科学客观的分析、部署和安排，涵盖企业生产经营、改革发展、党的建设等所有工作。

    通过学习，进一步理解了“创建世界一流企业”的深刻内涵和“高质量发展”的重要意义，为高效落实陕钢集团“三会”精神打下了坚实的基础，统一了思想，明确了行动方向。

    贯彻落实 “三会”精神，突出创新服务大局

    贯彻落实 “三会”精神，要与当前企业管理工作相结合，与本质工作紧密结合，在工作上不断开创新局面。一要凝聚共识汇聚力量，团结带领部门职工不忘初心，继续前进；二要融入企业中心工作聚焦重点，充分发挥企业管理部的管理职责；三要突出主线创新改革，着眼大局服务企业长远发展；四要有风险意识，在稳步推进各项改革工作时，强化企业管控进一步规避管理风险；五要服务企业普惠管理，让公司各单位、广大员工切身感受到管理的便捷性、高效性和融合性；六要严守纪律意识，讲政治、守纪律、守规矩，以坚定的党性意识、政治觉悟和组织观念要求自己，加强学习提高自身综合素质，在企业改革发展新时期做好各项工作；七要严格落实“一岗双责”责任，在安全、党风廉政建设方面要严格落实和履行责任。 

    立足本职工作履职尽责，做好全年工作

    推动体制机制改革，助推企业高质量发展。按照“扁平、精简、高效”的原则，以“去中间层、去行政化”为理念，进一步优化体制机制，压缩管理层级，精简管理机构，实现组织结构战略化，提升管理效能。

    按照三个“有利于”原则，逐步理顺公司内部业务及管控流程，实现“管理标准化”。扎实推进“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”。强化制度流程的再梳理，重点对关键点、风险点及盲区等环节优化完善，并通过内审、专项检查等途径，及时堵塞管理漏洞。

    有效推进内部控制流程与信息化建设的融合对接，将流程图、表单、数据信息等固化到信息系统中，做到岗位目标、职责清晰，覆盖全面，流程简单高效。强化内部控制建设，通过提高内部控制重要性认识、聚焦关键核心问题、查找完善内部控制制度、重视内部控制建设实效性四方面举措，实现内部控制体系常态化，形成全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的内部控制体系。

    优化完善招投标管理措施，在保证招标业务规范的前提下，促使招标降本创效。积极推广电子招标，使招标管理工作更加公正、公开、公平、透明，进一步提升招标效率。通过信息化招标技术应用，进一步规范招标工作流程、提升招标工作效率及质量。依托集团电子商务平台，实现备品备件、材料采购业务电商采购招标及品牌固化。严格招投标法律法规以及管理制度的执行，保证各项招投标活动合规运行，力争合规率达到100％。

    做好法律风险防控工作，加强合同管理重视法务工作，落实各级重大法律涉诉案件主体责任，依法依规做好案件化解工作。加强法务部门对合同、投资项目审核监督职能，切实防范法律风险。持续推进企业内控及法律风险防控工作，把全面风险管理要求融入到企业日常管理及重要业务流程，全方位、全过程防范、控制、化解风险。完善合同审批程序，加强合同模板管控及合同执行情况检查，控制合同法律风险。

   “横空大气排山去，砥柱人间是此峰”。善谋者行远，实干者乃成。2022年的工作思路已经明确、目标已经确定，面对机遇敢于争先，面对困难敢于攻坚。我决心将在公司党政班子的领导下，提振精神、鼓足干劲、改革创新、积极作为，撸起袖子加油干，为实现公司高质量发展作出更大的新贡献！ （企业管理部  俞懿展）