今年以来，陕钢集团汉钢公司坚持以高质量发展为主线，统筹规划，全力打通重点项目建设过程中的难点、堵点、痛点，为环保超低排放、重点投资项目落地实施提供全程保障服务，为企业综合竞争力提升提供有力支撑。

项目“瘦身”集中力量办大事  以《2021年固定资产投资计划》、环保超低排放“保B争A”绩效达标为基础，对年度固定资产投资项目进行深度梳理，对拟实施项目的实施效果、紧迫性进行深入分析研判，取消、暂缓实施项目10个，减少不必要投资6236万元，为环保超低排放项目全力推进腾出资金和人力。对41个在建项目、40个拟落地项目实行清单式动态管理，倒排工期、挂图作战，明确节点、责任人，确保服务全覆盖。全年完成计划投资的82％，较去年同期增长54个百分点，烧结烟气综合治理、球团烟气综合治理及炼钢厂房大气综合治理等重点环保超低排放形象工程完工投运。

练好“内功”提升立项质量  抓好项目建设，必须严格审批立项，细化方案资料，精确投资估算。立项伊始，公司指派专业人员通过横向到边、纵向到底的方式充分收集行业类同类项目资料，因地制宜地对申报项目的必要性、迫切性进行综合研判，强化管理职能，勒紧审批关口，杜绝无效益项目申报，减少“失血性”投资。对拟立项实施项目，积极配合申报单位，与国内知名高校、科研院所，通过外出考察、对标学习、交流咨询等方式，不断细化完善项目方案，确保立项质量。全年项目评审通过率66％，完工率76％。

跟踪“扫尾”放大综合收益  积极跟进项目建设进展，及时组织竣工验收及效益效果评价。按照完工一个验收一个，投运一个评价一个的原则，对78个竣工项目、29个投运项目进行验收和效益效果评价。对发现的问题，按照谁申报谁整改、谁建设谁整改的原则，确定牵头单位和责任单位，明确整改要求和整改时限，以“钉钉子”精神跟踪督办落实。全年召开竣工验收专题会20余次，现场验收70余次，发现交办问题30余个，整改完成27个，推动75个项目按期完工投运。