打好“三副牌” 助推铁前生产稳定顺行
发布日期:2022-02-04    作者:何光钊    
0

开局绽现新气象,起步彰显新成效。进入2月份,炼铁厂以提产降本增效为方针,设备稳定运行为重点,以提高高炉操作水平为手段,以技术创新为突破口,以安全培训和技能为抓手,紧紧围绕生产任务目标,攻坚克难,细化指标落实,全力冲刺年度计划任务目标。

打好“三副牌”  助推铁前生产稳定顺行

稳定炉况,保证“精心牌”

该厂克服原燃料质量不稳定因素的制约,审时度势,稳扎稳打,紧紧围绕高炉系统高效极致生产高炉炉况运行团队瞄准的目标,聚焦工序稳定、系统稳定为契入点,坚持以问题为导向,系统梳理影响高炉系统生产的问题,制定应对预案,严抓共管,不断补短板、强弱项、固强项、促提升,保证高炉系统生产稳定高效运行,为高炉生产提供强有力保障。

在具体措施上,该厂以上稳下活为高炉生产的调剂原则,保障炉缸工作充分活跃,辅以正确的装料制度使炉况稳定顺行,达到提高煤气利用率降低燃料比的目的。同时通过调整操作炉型规则,实现炉况精准预判,并全力攻克生产技术中“卡脖子”难题”,使生产水平保持稳产态势,确保了生产处于“高效、优质、低耗”的良好势头。

打好“三副牌”  助推铁前生产稳定顺行

点检维护,打好“责任牌”

设备正常是高炉生产顺行的有利保障。为使设备处于可控状态,该厂以狠抓关键重点设备基础管理为突破口,各车间以“重点检、强维护、重操作”为重心,以“强责任,严考核”的方式提升点检质量。实施计划性定修管理,对影响全局的设备维护情况进行跟踪处理,有计划地组织专业人员、岗位人员和维护人员对现场设备进行综合点检和联合点检,提升设备预知维修能力,有效遏制设备事故发生率。

据悉,该厂创新建立“原燃料红线管控体系”“焦炭评价体系管控模型”“高炉操作模型”“有害元素分析模型”“高炉炉温趋势化管理”等运行评价体系,坚持铁前“一盘棋”的工作模式,在精细化管理上取得了新突破,通过对标、分析,查找不足,扬长补短,加强上下工序间的协调合作,持续优化铁前配矿,促进冶炼水平稳步提升,为公司创造更大的效益。

打好“三副牌”  助推铁前生产稳定顺行

创新模式,拿下“未来牌”

今年来,该厂全员转变思想,围绕能耗双控目标,开拓思路,力争发展取得新突破。面对未来,以高炉为核心的炼铁系统协同优化和动态有序、协同连续、精准高效运行,是高炉炼铁技术的发展重点,在加强高炉以稳定顺行为基础的运行理念,建立系统化、全局化的思维模式,继续加强精料、高风温、高富氧大喷煤、高顶压,开发新型炉料结构,不断优化炉料结构,提质增效。同时充分调动干部员工在发展工作中的积极性、主动性、创造性,积极抢抓技术变革先机,为拿下“未来牌”提供坚强保障。

该厂负责人告诉笔者,成绩只能属于过去,面对新形势、新任务、新要求,我们必须站在新的高度,加速推进智能炼铁制造,数据化导向性累积工作,稳步建立全工序高效生产新模式,向着更高的目标冲刺,为快速实现汉钢跨越式发展贡献炼铁力量。(炼铁厂 何光钊)