元月份以来，物流中心以精细管理为目标，充分发挥党员干部“领头羊”和战斗堡垒的作用，促进各项生产指标稳步提升，以实际行动迈开推动企业高质量发展新步伐。

真抓实干确保物流顺畅。新年以来，物流中心党员干部冲锋在前，恪尽职守，无私奉献，连续战斗在生产经营第一线，一方面合力织牢疫情“联防联控网”，确保职工生命安全和身体健康，同时积极落实安全、生产“两头抓、两不误”工作要求，克服降雨天气对生产造成的各种困难，为防止钢材表面生锈，最大程度保护钢材质量，物流中心组织人员多次用篷布对钢材垛位进行覆盖，保障钢材部受雨水影响，钢材质量及外观保持完好，竭力减少客观因素对生产运行带来的冲击和影响。

强化沟通保障生产经营稳定。物流中心结合部门特点，全面提升管控效能，狠抓火车发运量的提升工作，一季度同比实现增幅16.25％，环比增幅39％，更是创造了连续3天突破5轮的历史记录。同时抢抓市场先机，督促韩城公司与汽运承运商谈判降价，资源投放较集中的区域，单价降幅在15％至48％。此外，积极争取铁路运价下浮政策，进行运价调整，充分发挥汽车运价低的优势，争取节前安全生产顺行。

发挥优势促物流费用持续走低。元月份以来，物流中心针对钢材市场需求，有效发挥了火车调库的优势，同时强化汽车发运运费及区域投放量数据的统计分析工作，针对运价及时与韩城公司协调沟通，进行重点控制。此外，物流中心坚持服务销售，运费最优的发运原则，努力克服人员、安全、场地等现状因素，持续关注火车运费下浮政策落地，并统筹做好各区域资源的投放计划等重点工作，为顺利推动降低物流费用目标奠定了坚实基础。（物流中心  孙雪莉）