2022年，烧结厂直面发展难题，以超常的定力和担当，咬定全年生产经营目标，自主创新，将党史学习教育成果转化为“十四五”开好局、起好步的强大动力，闯出了一条“补短板 增效益”的变革之路，为降本增效奠定了坚实基础。

聚焦问题，破解难题增强动力。聚焦生产经营过程中的难点问题，围绕重点攻关项目方向，消灭亏损源点。面对生产瓶颈，烧结厂领导班子冷静分析，从主观能动性上着手，以专业务实的工作态度，从解决每一项具体工作开始。把问题摆出来，把困难说清楚，把举措讲透彻。一月份，烧结厂按照两级公司部署要求，对照年度目标任务进一步细分，分别围绕降本增效目标主线、改革发展主要工作、全年重点任务工作等，分解出具体工作任务，提出明确措施，明确分管领导、责任部门、责任人，并动态督查，跟踪落实。

自觉对表对标，主动“请进来，走出去”。把深化对标对表作为破除技术指标壁垒、提升盈利能力的重要方向，以全要素对标为抓手，从提高入炉率、提升设备运行效率、降低能耗指标等各方面发力，向行业一流企业对标看齐，在持续对标中查弱项、补短板、定措施。通过与同行业先进冶炼企业进行对标，不断提高质量管理水平，完善管理体系。修订质量体系管理手册、程序文件、工艺技术岗位操作规程等基础管理制度，进行培训、检查、考核，并开展质量管理体系的外审、内审工作，不断完善质量管理体系，加强现场操作，提升工艺指标。

提升管理，降本增效激发活力。步步为“盈”提效益，管控能力有效提升。瞄准计划目标，烧结厂始终坚持以高质量党建推动公司高质量发展的思路，积极探索党建与生产经营深度融合新路径，强化预算管理引导和控制作用，成本费用控制成效显著。牢固树立“过紧日子”思想，坚持费用精细化管理，强化预算刚性，想方设法压缩各项费用，在库存管理上下功夫，在精益操作上出实招，加大中间产品的消耗力度，为实现降本目标做出重要支撑。

新的一年，烧结厂瞄准全年生产任务和降本增效的目标，解难题、强管理、抓机遇，苦练“内功”增效益，紧盯市场谋发展，以走出困境有决心、深化改革有办法、干事创业有担当、各项工作求突破的精气神，以决战决胜的姿态，奋战全年各项目标任务，在“十四五”开局之年交出一份亮眼的答卷。（烧结厂 雍佳檑）