近期，面对新形势、新任务、新要求，烧结厂紧紧围绕年初目标任务，以“干就干最好，争就争一流”的奋斗姿态与拼搏精神，从安全管理，生产组织，成本管控等方面不断发力，以新思维、新视野、新方式扎实推进重点措施执行，促进生产经营再提升。

夯实安全“压舱石”，护航高质量发展

“注重隐患治理实效，严禁排查流于形式”一直是烧结厂隐患排查治理的“硬核标准”。为压紧压实安全生产责任，烧结厂以良好的精神面貌和硬核举措开启新年新征程。持续推进全员查隐患、纠违章管控模式，对照2021年安全环保管理中存在的问题，切实找准症结，根治作风顽疾，持续加强“22660”安全绩效体系运行管理，对重点区域、重点项目、关键岗位、关键作业等实施安全检查全覆盖，监督全程跟踪。以干部走动式管理和安全生产标准化动态检查为抓手，紧盯检修作业现场，深挖细纠各类隐患，针对管道、仪表、消防等设施、设备等方面的风险，突出抓好设备、阀门、仪表的保温和维护保养工作，确保抓基层、盯现场、夯基础，全力做到责任归位、措施到位，为深入推进高质量发展奠定坚实的安全基础。

力抓生产组织，优化生产工艺

烧结厂认真贯彻集团公司“三会精神”，弘扬实干有为的工作作风，不讲条件、不讲困难，争创最佳业绩。为进一步加强生产组织，建立分厂、车间、班组三级质量管理机构，不断提升全员问题分析和改进的能力，促进了质量管控能力良性提升，并将烧结质量体系管控范围辐射至三立公司、众鑫公司等外协单位，通过加强管控促使三立石灰CaO合格率同比提升23％，同时与外协单位共同解决石灰石粉粒度控制难题，为烧结矿质量提升创造稳定外围条件。对测量仪表等关键设备重点监控，为参数受控擦亮了“眼睛”，为烧结矿优质品率创新高提供了硬件保障。通过生产数据统计，截止1月份累计按照攻关目标创效176.52万元，根据年初制定9个降本增效项目累计完成6项，在攻关目标基础上创效74.33万元，各项指标实现了新突破。

严格成本管控 聚合力攻难关

元月份以来，依据《烧结厂2022年降本增效实施方案》，烧结厂严格落实成本管理考核制度，将管控指标明确具体化，做到“人人身上有指标”，提高成本管控工作的可操作性；围绕指标提升，烧结厂在表单化管理基础上再细化，全面构建“班清班算”管理体系。当班指标异常必须当班分析并处理，绝不拖延，真正形成班组挂靠经济技术指标及重点事项的闭环管控。同时，扎实开好生产经营提质增效周例会，每周对主要技术指标、降本增效清单完成情况进行归纳总结分析，对负效益、指标异常等问题进行专项督办，不断提升烧结过程管控能力，实现主要经济技术指标的持续优化。另外充分利用干部进班组、班组长轮训、一班三查等形式，强化一线职工对质量管控、节能增效生产相关操作要点的宣贯与认知，最大限度调动、凝聚、发挥职工工作的积极性、主动性和创造性，营造浓厚的安全生产氛围，助推烧结产质量再取新突破。（烧结厂 张小敏  邓波）