“腊鼓喧声喜气洋，一年冬尽接春光。”战鼓擂，号角响，设备人再行动，寻新措，促提升，共奋进，凝心聚力谱新篇。

座谈交流促提升，携手并进冲目标。2022年，公司设备管理以“一个目标、两个抓手、两个机制、四个指标、六个专业、十二项重点”为指导思想，在抓好基础管理的同时，坚持设备点检定修，夯实全员设备管理，推进设备管理信息化，严控设备管理各项指标，保障设备有效作业率，实现重、特大设备事故及特种设备事故为零的目标。如何让设备管理宏伟蓝图“遍地开花、生根发芽、茁壮成长”，设备管理中心主动出击，敲响“开门砖”，由中心主管领导带领设备、电气、计划、备件、材料等职能管理，深入基层分别召开现场座谈会，对2022年设备管理、系统检修、降本增效工作目标、措施等进行交流，同时对各单位急需解决的问题给予协调处理，努力实现年度目标任务。

交叉检查找差距，互评互鉴促共进。近期，设备管理中心组织各单位职能科室主管领导、车间主管领导及特种设备管理员对各工序特种设备分组、分片区、分类别进行交叉检查，组队人员具有随机性、互换性、综合性，检查内容涵盖制度建设、点检润滑、维护保养、台账记录、档案建设、分级管控、隐患排查治理、人员持证、教育培训、应急管理、外协管理等，同时检查人员针对不同类型设备相关问题进行现场交流、探讨，以“走出去学经验，引进来促提升，正视问题找差距，刀刃向内促整改”为原则，取长补短，相互学习，相互促进，综合提升相关人员专业技能水平及特种设备管理水平，营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”安全生产氛围。

备件承包精准化，降本增效出新招。针对公司备件库存占用资金较大的实际情况，设备管理中心精心筹划，在公司现有备件承包项目的基础上扩大承包范围，新增7项备件承包项目，组织召开备件承包推进会，集思广益，解决存在的困难及问题，明确项目推进时间节点，按照一事一议、成熟一个推进一个的原则，提出并细化备件承包方案、估算价测算报告及承包技术协议，并按公司《招投标管理制度》引进项目合作商，同时根据公司2022年生产经营思路，按照自主经营的原则，对备件、材料、油料、外委修理、生产维修费用指标及考核细则进行了明确，夯实各单位成本费用主体责任，建立责权利对等的运行机制，进一步提升管理效能。（设备管理中心  王海燕）