元月份以来，设备管理中心紧密围绕公司各项工作安排部署，在做好疫情防控的同时，结合管理实际，开拓创新、靶向发力，通过“加减乘除”一系列措施有序实施，激发管理活力、形成合力，为公司高质量发展按下“快进键”。

巧用“加法”，营造风清气正干事氛围。春节将至，中心将防腐窗口前移，通过组织观看廉洁警示片、下发廉洁告知单等形式，让员工增加廉洁意识，自觉克服麻痹思想，拒绝诱惑，警钟长鸣，过好祥年和廉洁年；梳理各岗位廉洁风险点、评定风险等级、制定防范措施，紧盯重点岗位、关键人员履职情况，并适时进行廉洁谈话、警示提醒，减少各类廉洁风险；利用公众平台，公开信访渠道、公布信访举报电话及举报受理范围，主动接受业务来往单位、施工单位监督，全面营造风清气正的干事氛围。

巧用“减法”，降低库存占用有效资金。中心紧盯降库存目标，通过各项专题会议，深入宣贯经营成本理念。在大力推进备件承包工作的同时，对库存控制指标按单位一一分解控制，主动与各单位计划申报人员进行沟通、核实，根据各单位库存现状，明确库存指标任务，把好需求计划审批关，提高计划准确率；定期组织人员对各单位机旁备件进行检查，现场提出存放指导意见，并跟踪落实整改，有效杜绝浪费，确保备件及其安全附件安全性能完好如新，在满足生产需求的条件下，减少计划申报。

巧用“乘法”，各级管理人员率先垂范。“火车跑得快，全靠车头带。”中心以作风建设为抓手，要求各级管理人员率先垂范、先进引导，切实发挥好“领头羊”作用。加强理论学习，岗位履职、值班值守等，在实际工作中，要求员工遵守的，各级管理人员先做到，切实将“一级带着一级干，一级做给一级看”落到实处，形成倍增效应；定期走访谈心，了解掌握基层员工思想动态，及时核实、解决员工反馈的问题，做好员工思想政治工作，增强凝聚力、向心力，确保员工队伍的稳定性和战斗力。

巧用“除法”，消除隐患安全管理升级。为彻底消除区域隐患，中心以抽查安全应知应会知识、安全能力测评等方式，夯实全员安全理论基础，提高人员对安全行为的认知，消除不安全行为；严格落实夜间值班、节假日等特殊时段巡查、巡检频次及互联互保，杜绝各类安全隐患；持续开展隐患大排查大治理、应急救援实训攻坚、报隐患有奖励等活动，提高人员查找隐患、整改隐患的热度和积极性，确保隐患第一时间得到解决，形成安全齐抓共管良好格局。（设备管理中心 蒋肖肖）