进入2022年以来，炼钢厂转炉维修班组应对公司、分厂管理制度的变化，及时调整维修班组日常工作管理模式，修改完善管理制度，从劳动纪律到各类非常规作业，开展三稳、三查、三确认的“三三制”管理模式。到目前为止，班组人员工作状态、效率、效果等取得较好成效。

    三稳：一稳稳思想。临近年底时，各种新制度开始下发执行，加上疫情反复，班组人员思想波动较大，基础管理有松动下滑趋势，日常作业效率有所降低。针对这种情况，班组及时和车间沟通，加强对维修人员进行相关制度宣讲学习，并结合公司、分厂现状进行解释，特别是和人员关系最大的奖惩方面进行沟通，稳定人员思想。二稳稳设备。加强设备日常点检，明确分级责任，减少设备隐患，确保设备运行稳定正常。三稳稳效率，即对设备维护方面提出保安全、保质量、保生产前提下，充分利用当前生产节奏较缓有利条件，改变前期“等靠要拖”的消极工作方式，合理搭配作业人员，以“练兵”形式提高维保工作效率，在确保设备顺行的同时降低人员劳动强度。从近期工作情况看，各项作业结果明显比前期有较大提高。

    三查：一查人员精神状态。人员工作精神状态饱满，杜绝疲劳上岗、带病上岗和带情绪上岗现象是保证工作的前提。班前会必须进行人员状态检查，有异常及时提出，班组做好合理工作分配和人员调整，避免作业过程出现意外情况；二查作业手续和安全措施。切实做好作业前各项检查和确认，同时做好个人防护、工器具检查工作。班组和车间管理人员对作业过程进行复查，存在问题及时纠正，班后会进行问题分析和责任人述职，以警醒班组其他人；三查标准化执行。检查人员是否存在“随心干”、“留尾巴”等现象，减少作业过程标准执行不到位和遗留隐患，造成后期工作量加大，坚决杜绝返工和反复整改情况。

    三确认：一确认作业环境。在作业现场进行危险因素再辨识、安全措施再完善和落实，不能仅靠经验和作业手续措施，同时加强沟通。特别涉及动火、吊装、高空等高危作业，要求必须有管理人员再现场协调和检查，确保过程安全。二确认隐患整改。坚决避免整改一处隐患又造成另一个隐患现象，做不到举一反三，必须把现有隐患做彻底整改。在“补旧账”的同时，加大隐患排查力度和频次，加强标准化作业检查和考核，减少区域隐患重复出现和整改；三确认作业量和作业效率。每项作业需要人员和时间进行重新估算和调整，杜绝前期作业“干的干看的看”导致的工作拖拉、出勤不出力现象。工作过程人员表现班组做好检查统计，当天通报并计入考核，奖勤罚懒，上月末报车间和维保单位进行兑现。

  通过近期工作情况来看，维修班组状况相比前期有显著好转，“晚出早归”现象得以改观，现场人员安全意识、点检质量、作业标准和效率等方面提升明显，为新年开新局做好了准备。（炼钢厂  刘战军）