新年以来，为提高班组建设管理水平，物流中心多措并举，通过严抓安全管理、职工素质提升以及降本增效等工作，持续稳步加强班组建设，成效显著。

激发“细胞活力”。新年以来，物流中心将创建学习型班组作为推进班组建设的重要抓手，充分发挥班前会、周例会的集中优势，坚持“每日一题、每月月考”，同时，要求各成员从规范班前会流程、班前宣誓、一线作业等方面抓起，逐步提升员工素养，并定期组织内部班组“对标学习提升”活动，以此激发班组“细胞活力”。

树立“过紧日子”理念。物流中心将过“紧日子”的思想融入班组建设中，在班组建设过程中引入节约用电、提质增效管理理念，规范班组内部考核办法，细化班组成本消耗指标，分解到人，与绩效挂钩，开展班组劳动竞赛，结合班组安全生产、志愿服务等情况，考核打分，实现成本效益最大化，将过“紧日子思想”渗透在日常管理中。

加固“安全防火墙”。物流中心坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全观，秉持“严、细、实”的管理理念，从“严”贯彻落实公司2022年关于安全生产的相关规定，对违章违规行为进行通报曝光严肃处理；从“细”节做起，务求“实”效，把安全应知应会检查、隐患排查、应急演练等各项工作落实与绩效挂钩，做到奖罚分明，切实夯实中心各级人员安全责任，为中心2022年班组建设注入新动能。（物流中心  孙雪莉）