“成本没有最低，只有更低，我们要结合炼铁实际，有序组织生产，并要从细微节入手，一点一点扣，一处一处提升，才能看到效益。”迈入2022年，汉钢公司炼铁厂结合年度生产组织计划，多措并举、精算细抠开展全员降本增效行动。

“被动”变“主动”，抓管理，降成本

年初，该厂制定了《2022年关于进一步加强成本管理工作办法》，创新生产工艺调控计划、从材料预算、申报、领用、发放、使用、维护保养等方面严格管理，全面提高全员成本管控意识。“强化降本增效举措，并不折不扣落实，是2022年炼铁厂上下的共同目标和行动要求，这不是选择题而是必答题。” 1月份生产组织中，该厂全面梳理经营管理各项制度，坚持“抓大不放小”原则，从大处着眼、小处入手，在物资申报、技改项目、综合费用支出等方面严抓细管，全力拓展降本空间。车间有针对性地制定物料管理激励措施，进一步有效提高了物料利用率；设备口充分利用“以旧换新”奖励措施，提高贵重金属利用率；调度室严格成本管控，严把计划审核，强化各级成本预算、定额消耗管理。新年新气象一场覆盖全厂的降本增效战役全面打响。

“内外”调节，发挥“修旧利废”优势

“协同维修人员修复减速机1台，托辊6个，皮带清扫装置2个，护皮挡板2个......”在设备例会上，各车间修旧利废成绩亮眼。

“师傅，你把溜槽重新电焊加固后，挡板损坏率下降好多，制作挡板也经用了，日常卫生量也下降好多。”像这样的修旧利废，在炼铁厂基层班组比比皆是。走进现场，原来堆放各种废旧物资的地方，如今已“空空如也”。

“今年，我们大力提倡修旧利废，从废旧堆里淘“金子”，举全厂之力，将不可能变为可能。”设备科工作人员说到。

据悉，2022年该厂上下将围绕修旧利废大做文章，进一步规范废旧物资回收、修复、使用和管理，促使干部职工的成本意识、节约意识不断提高，为公司生产经营工作做出炼铁贡献。（炼铁厂 贾振峰 段晓康）