在肖猛10年的工作历程中，从看火工历经4个岗位砺炼，到如今的烧结工长，他付出了比常人更多的艰辛和汗水，用辛勤和睿智画出了烧结生产一个个精彩的“光环”，大家都说他是与烧结生产同行的人。

“我是一名烧结工长，为高炉生产提供合格的烧结矿，是我工作的目标和追求。”肖猛边说边认真向笔者讲解起2#烧结机自投产以来设备运行情况。

层层分解力降燃耗，形成“小指标”竞赛的领头人

在烧结厂成立“降燃耗、提质量”攻关小组时，肖猛第一个就报了名，和攻关小组的同事们，从技术、工艺、设备上入手，寻求解决问题的根本方法。找出了制约环节，重点从减少烧结机非计划停机提高生产稳定性和强化烧结措施，推进超厚料层烧结工业实践等方面着手加以攻关。

燃料消耗、转鼓指数、返矿率、作业率、班产量等是衡量烧结矿产质量的指标。肖猛把这些指标作为生产任务的重要依据，并以此为标杆，进行班组内部的每月评比，形成了“小指标”自我突破积极局面。在本班“小指标”评比的实施过程中，他严格标准化作业，做到“三稳二高三低”，即配料稳定、水碳稳定、机速稳定，高料层、高负压（强度烧结矿），低点火温度、低水碳、低能耗，为烧结矿的高产、稳产、优质创造了良好的条件。

紧盯目标，实现安全生产事故零

“我是烧结工长，就要起到先锋模范作用”。在每次检修时，他总是第一个赶到工作现场。在完成停产准备的基础上，肖猛都会再次确认检修情况，在检修结束后都会安排一次系统检查，以保证检修效果。为了跟进检修质量，获得更多的设备信息，他与岗位职工沟通，与维修工交流，与设备员联系，迅速增长的专业知识和过硬的设备管理维护技能，实现了本班组停产检修的有序管理。

看到降本增效艰巨的目标任务，肖猛首先想到的不是怎样去完成，而是如何保障班组成员安全，他常说，安全本身虽然不是成本，但它是左右成本的大前提，没有安全保证，降本就无从谈起；安全本身虽然不是效益，但它是影响效益的大因素，没有安全保证，增效也是增而无效。日常生产组织中，他严格秉承分厂安全管理理念，强化安全是最大成本的管理理念，认真贯彻落实各项安全规定和要求。他时刻要求职工紧绷安全弦的行为由以前的被动变为现在主动，时刻保障班组成员的健康安全。 

苦练内功，保证生产平稳运行

在日常的生产和工作中，肖猛总是不断地提出更高的要求。为了保证作业过程的顺利运行，他总是跟岗作业在生产第一线。从他熟练的程度不难看出他对2#烧结生产系统的每一个生产工序，每一台套设备的运行情况早已了如指掌。

面对原料供应不足，配料结构频繁变化给生产稳定带来的诸多不利因素，肖猛总能迅速找到方法破解问题。他善于与同行企业优秀指标进行对标。在变料频繁的情况下，他及时与相关人员沟通，掌握含铁原料、熔剂的变化趋势，在烧结矿质量发生异常前及时进行调整。这种提前预控和及时调整的方法，使班组的碱度稳定率、转鼓指数、返矿率等指标居前茅。

“我是一名共产党员，要对得起胸前佩戴的党徽，既然干了，咱就把它干好！”当有人问肖猛为何要如此拼命时，他指着胸前的党徽一字一句地说道。（烧结厂  张敏）