为进一步强化班组基础管理，提升安全管控水平，物流中心不断规范完善班组管理，让职工切实感受到班组标准化带来的实效和成果。2022年物流中心将进一步落实落细各项基础管理，确保安全环保受控、生产经营稳定。

     开好“两会”，筑牢班组管理根基。物流中心严格执行“班前会、班会”的要求，深入贯彻落实开好“两会”。一是现场原料车间、翻运车间、产品管理科、车辆管理科充分利用每天班前会15分钟，点滴培训5分钟做真做实，对所学事故案例和安全、环保进行深度剖析和随机抽查并对抽查结果进行公示奖惩，以激励班员对点滴培训学习的热情。二是开好月度班会，各科室安全主管对照各自所负责的模块工作进行认真总结，同时对下月的工作进行详细合理规划，各包联班组管理人员参与进行指导。双管齐下筑牢班组基础管理基石，深入落实推进班组标准化建设。

实行“6S”管理，生产安全可控 。 为更加完善班组标准化，物流中心各车间（科室）每日对各岗位定置摆放进行检查与监督，如：设备备件摆放整齐，各类工具器材均实行定置化管理，设备台账及班组台账等做到标准化、规范化；同时认真落实主要设备不定时巡检，对生产过程中暴露的问题及时监督、检查并及时汇报调整，避免因缺陷扩大造成各类设备安全隐患，切实提高班组安全生产可控、在控、能控水平。

    做好“传帮带”，强化业务技能培训。物流中心针对中心各岗位人员素质参差不齐，业务水平也高低不同，中心积极收集职工意见，通过对职工一对一沟通后，总结出行之有效的培训计划，抱定“带一个成熟一个”的目标，通过“传帮带”以集中授课，现场讲解，以问促学、新型师带徒等形式，提升职工的职业道德和业务技能。岗位练兵由劳资员现场培训，每月的集中培训由各车间（科室）制定计划进行培训，同时结合各岗位的实际情况对培训做真做实，让培训出效果，从而提高职工业务水平。

    2022年物流中心全体干部职工将坚持不懈，不断完善班组标准化建设，为安全生产奠定坚实基础。（物流中心  孙雪莉）