一元复始，万象更新。动力能源中心凝心聚力、系统谋划、理清思路，围绕集团行政工作报告及杨海峰书记讲话精神，进一步明确2022年全年工作任务及目标，紧盯新局面、新征程，确保新的一年“开新局、扬新帆”，整装再出发。

以“凤凰涅槃”的决心 下好挖潜增效先手棋

核数据、查工艺、盯“死角”，该中心领导班子多次组织各科室、车间负责人集思广益、破旧立新，针对2021年能源指标的对标分析，找出了存在差距和薄弱环节，誓要在新的一年让中心能源管理改头换面。在数据分析的基础上科学研判、精准把握，细化分解落实2022年挖潜增效指标，以经济效益为中心，横向抓生产工序能效提升，纵向抓水电气系统及余热余能回收利用系统各专项能效提升，采用管理节能、工艺节能、技术改造等措施，建立能效提升措施任务清单；同时转换思路，逐步树立生产供应与算成本账相结合的思维方式，充分利用能源管控中心平台，实时关注各用户用能动态，结合避峰就谷、煤气平衡等节能措施，“在干中算、在算中干”，做实做细能源管控，进一步挖掘生产经营潜在效益，全面提升全系统综合能效。

以“猛虎扑食”的干劲 打好安全管理攻坚战

刚刚顺利收官“百日安全”，该中心不敢有一丝放松和懈怠，持续秉承安全管理每一天的理念，依托公司22660安全管理模式，沉下身子、总结经验、开拓创新，为打开新一年的安全管理局面奠实基础。召开专题会议对安全生产工作进行再安排、再强调，评审、印发了《动力能源中心关于成立安全专业小组的通知》，按照“人员受控、设备受控、管理受控”的要求，推进专业安全管理，成立煤气、特种设备、有限空间、交通消防、工艺技术、教育培训、建构筑物7个安全专业小组，突出重点区域、重点部位、重点环节，拓宽“专业人管专业事”的管理思路，提高专业安全管理水平。针对各小组布置任务清单、明确责任目标，同时严格落实安全管理刚性考核，夯实各专业组管理责任，确保各项措施落实到位，全面推动该中心安全管理干在实处、走在前列。

以“燕子垒窝”的韧劲 筑牢教育培训基础桩

该中心一直在探索建立与生产经营方向一致、方式协调、方法得当的教育培训工作机制，牢固树立“人才是核心竞争力”的人力资源理念，深入开展“揭榜挂帅”、“赛马机制”等活动。从日常班组培训、月度技术比武、季度考核评比，到新进大学生培养测评、全员岗位激励津贴测评，拼速度、拼力度、拼强度，充分营造一级带一级、层层抓落实的良好培训氛围；同时制定“轮岗”制度，对调管理、技能岗位，熟悉不同岗位的工作特点及技能要求，由点带面、由面入点、点面结合，打破科室与车间之间的纵向隔阂，融洽科室与科室、车间与车间之间的横向关系，创新管理及培训新模式，激发工作和技能提升热情，培养一批实干家、奋斗者，以更加昂扬的斗志打造一支敢拼、能冲、想赢的钢铁队伍。（动力能源中心  赵萌 韩雪）