今年以来，保卫部创新安全管理工作思路，结合厂区道路交通安全管理实际情况，推行“课程表”式管理方法，统筹整体工作安排，细化每日工作内容，大大提高了工作效率，取得显著成效。

重点工作超前谋划

在年初制订各项目标任务的基础上，明确季度、月、周工作计划、工作标准、实施时间与要求，制订“课程表”，成为重点工作按序时进度推进的有力依据。借助“课程表”，定节点，所有人员做到对每项工作心中有数，合理统筹安排工作时间，缓解了任务繁重与人员紧张的矛盾，掌握了工作主动权。

工作效率大幅提升

实行“一周一总结、一周一汇报、一周一安排和一周一检查”，即每周一通过会议汇报工作进展，由科室负责人根据“课程表”对重点工作、中心工作进行检查和点评，及时发现问题，解决问题。对明确的工作要求限时保质完成，凡是未达到预定阶段工作目标的，及时分析原因，研究提速措施，帮助解决问题，不断提高工作效率。

有效实现闭环管理

“课程表”式管理方法，实现了对各项重点工作的全程掌控。重点工作进度、下步工作打算及上阶段未完成任务均能做到“心中有数”，如某项工作进度迟缓，由分管负责人重点提醒，让每一项工作都能做到有始有终。

通过“课程表”式管理方法，充分调动了人员的工作积极性和主动性，促进各项工作有条不紊的开展，未来在“课程表”式管理方法的引领下交通安全管理工作必将会更上新台阶。（保卫部  李汉华）