进入元月份，设备管理中心主动融入公司新的生产经营理念，坚持“守底线、稳起步、严当头”工作主基调，用“三驾马车”为拉动管理“保驾护航”。

安全管理底气足、腰板硬

“请您随意抽查我们任意一个库房监控画面，员工劳保一定穿戴规范......”物资管理科管理人员正在对例行检查的安全管理人员坚定说到，这份底气，正是来源于该中心对安全工作的强硬管理。

该中心始终对安全工作心存敬畏、恪守底线，采用“抓日常、严经常”监督管理体系，坚持从细处着手，借助每周安全例会、周日早会等形式，学习典型事故案例和传达各级安全有关精神，结合岗位风险隐患，通过“提问＋研讨”，以达到触类旁通的效果；同时以“会不会，问问就知道；精不精，演习便知晓”的原则，突击检查员工岗位操作规程、SOP、“22660”等掌握情况，潜移默化提高各级应知应会水平，还策划开展火灾等实战应急演练，达到安全技能与安全知识双提升。

设备管理稳起步、加足力

“现对2022年大修项目、外委费用进行优化、讨论，确保各项费用目标有效控制”炼铁厂设备管理人员正在对公司2022年设备管理思路进行宣贯落实，近日这样的场景在公司设备管理群频频出现，为设备管理稳起步提供了动力。

今年年初，中心以2022年设备管理思路为主线，借助设备例会对全年设备管理提升工作进行重点安排部署，提出设备管理重点、方向、目标等有关内容，用清单化式管理、全员设备管理等措施，逐步夯实设备管理基础，打造闭环设备管理保障体系，实现设备精细化管理，推动自动化装备升级；围绕备件费用总体下降10％的降本增效思路，动员设备管理人员积极思考、花力气解决疑难问题，推进仓储管理信息化、机旁备件管理规范化，不断扩宽备件承包、积压物资处置渠道，全力完成降库存、降消耗、降费用等关键指标。

精细管理严当头、重落实

“请准确说出个人岗位职责”

“请配合提供员工一人一档健康信息填写情况”

“小杨去哪儿呢？”

“请您看员工外出人员动向登记表，有详细记录”

......

中心以作风建设整治为契机开展精细化管理工作，树立精准问责的工作导向，分岗位制作个人桌牌，明晰个人岗位职责和安全生产责任制，实行从上级到下级职责上墙制度，有效提高全员服务意识和履职意识；策划制定岗位履职量化考核细则，按照对应考核项目扣分标准计算职工分值，并纳入当月绩效考核。常态化组织作风建设检查，规范了员工外出动向备案制，针对查出的各类问题，及时在中心微信群曝光亮相，并在会议上不留情面通报，不仅会对当事员工进行考核，更会对其所属的科室进行连带考核，且连带考核不低于考核总额的20％。在这种强有力的震慑下，让职工不敢违，让科室负责人必须管。（设备管理中心 陈茜）