2021年，公司以持续强化招投标业务管控为主线，紧密围绕公司年度生产经营目标，不断完善招投标管控体系和工作机制，各类项目创效成果显著，推动招投标管理工作再上新台阶。

    创新招投标价格管理工作，深化提质降本增效

    招标办始终以国家《招标投标法》、《招标投标法实施条例》为准则，规范开展招投标工作，勇于创新，不断提高招投标工作服务于生产经营的能力，始终立足抓好招投标体系建设，以“一级带着一级干，一级做给一级看”的工作作风，为创建一流企业的目标而努力奋斗，不断为公司高质量发展蓄势赋能。

    优化招标模式，有效保证公开招标（谈判）项目公平、公正性，提升市场化竞争。根据项目特点，编制标准化谈判文件模板有效发挥谈判文件承上启下的作用，从而有效保证谈判工作质量。建立评定分离的改革监管机制，将开标、评标、定标三个环节的管理职能分离，达到相互监督的目的。

    创新工作方法，以减少在招投标过程中的不当操作对程序的影响，着力推进招标结果公开化，营造充分公平竞争的招投标文化、探索建设电子预报名平台，为投标人提供公开、公平、公正的招投标环境。

    责任在肩，笃行致远，发扬实干精神

    2021年初，公司制定了环保超低排放工作方案，根据方案中涉及的改造项目实施节点，对项目各个环节的时间要求非常紧张。对此，在公司推进环保超低排放项目改造以来，招标办积极与上级集团密切沟通项目招标审批事宜，最大限度压缩审批时间。同时，为确保招标工作的顺利进行，招标办密切与招标代理机构对接编制招标文件，有效降低流标率，确保环保超低排放项目招标工作按时组织。

    根据公司大修工作安排，为在大修前确保大修备件及施工队伍到位。招标办根据轻重缓急制定大修项目招标计划，在确保招标项目顺利招标的同时，保证招标质量，所有大修项目招标在既定时间前全部完成，共计完成大修项目招标139项次。    

    招标办始终坚持开源节流、降本增效的招投标理念，认真管控项目招标质量，做到了程序合规、结果合法，有效降低法律风险。通过不断提高谈判技巧及水平，在市场材料、人工普遍上涨的大环境下，通过招标，公司工程类、服务类、备件材料相比历史合同价或估算价的降幅区间达到5％-10％，有效降低了公司生产经营成本。

    招投标、防疫两手抓，确保各类项目招标工作顺利开展

    招投标首先是企业作为市场主体对国家法律法规的遵循，规则意识是招投标工作时刻要遵循的底线。新冠疫情发生以来，为最大限度降低疫情对招投标工作带来的影响，招标办主动作为，积极应对。

    如何创新招投标工作方式，在疫情期间用好政策、做好对策，切实保障项目招投标工作顺利进行是重中之重。对此，招标办制定了详细的、符合公司现实需求的招投标程序，并同步调整 “评标模式”及“委托招标上报方式”流程。

    同时，招标办依托电子招标模式，制定了完善的公司电子招标评标流程，通过宝华电子招标平台、禹龙云商及内部电子招标三种模式并行，确保公司全年招投标工作符合国家法律法规及两级集团管理规定，合规性达到100％。

    立足本职，主动作为，为公司高质量发展贡献力量

    招标办人员时刻将职责放在心上、扛在肩上、抓在手上、主动担责、主动作为，保证凡是参与公司投标的企业都能够同条件入围、同规则竞标，让中标者无愧，未中者无怨，保证了招标过程的公平、公正、公开。以“三牛”精神为指引，始终坚持招标工作服务生产经营为导向，立足本职工作，不断提升服务效能。（企业管理部  邹龙）