一元复始，万象更新。迈入2022年的新征程，轧钢厂以经济效益制定生产计划，以顾客需求追求高端产品，确定了紧贴市场、降本增效的方向目标，并进一步严把禹龙品质关，为企业迎接挑战、盘活生产经营汇聚轧钢力量。

统筹部署  全力以赴落实生产指令

根据市场反馈晴雨表制定并落实生产计划是实现效益的核心关键。基于此，轧钢厂积极落实公司生产指令，扎实履职迈好实现全年经营目标第一步。元旦过后，针对新品产量计划同比增加的情况，轧钢厂根据市场需求快速响应，在最短的时间内将新的生产计划落到实处，一方面对外协调变更生产部署，积极联络公司供销与物流部门，加速对年前库存的转运，申请开通绿色通道使有关产品从生产到入库再到进入外出倒运环节，实现程序简化为系统效益最大化提供保证。另一方面在年前将生产相关备件及时报备，对内严肃管理人员以及生产班组的执行力，同时分厂统筹协调多次召开专题会议，将调度指令形成刚性考核机制，促使辅助单位轧机备件、水系统供应稳定，避免造成生产事故。

精益求精  不遗余力提高产品质量

“以质量求生存，以质量求发展”，同样，追求精品、驰而不息打造品质轧钢也写进轧钢厂2022年全年工作规划之中。新年伊始，轧钢厂严把品质关，针对前期客户ER70S-6、60#、65#等品规的使用反馈，进一步细致完善了生产技术和工艺监督的方案。从严明确要求生产过程中技术员需全程跟踪，对产品外观质量和力学性能持续关注，并且产品最终装车发货之际，人员现场逐件检查把关，杜绝外观质量缺陷产品出厂。此外轧钢厂精益求精，以钢材外观抽检和熔炼成分分类为两大抓手，秉持内外兼修的初心，对上道工序接收的钢坯，按C、V、Mn以及Ceq标准的熔炼成分，四个维度细分区间和类别，再度为产品实物质量提供坚实保障，并定期对下线钢坯组织抽查、自检，确保产品质量受控。

锐意进取  坚持匠心优化生产过程

精品的打造在于工匠精神是否厚植全员心间。1月份，在生产过程中因为技术员的悉心研判与问题反馈，轧钢厂对2号高线打包机压力进行了持续调整，而这一小小问题改进，呈现出钢卷与打包丝接触部位剐蹭明显减少的效果，打包质量得到改善，同时通过调试，近两次轧制ER70S-6φ5.5抗拉强度平均值分别较11月降低6MPa、8MPa，断后伸长率和断面收缩率控制稳定。

其实上述的优化只是技术人员生产管控的一个缩影，面对2022年新目标，轧钢厂把狠抓生产过程管控，全面开展钢材性能攻关、减少盘卷钢材剪切圈数的技术改进、切分规格性能稳定性优化作为转变思维方式主阵地，将围绕成材率、定尺率、合格率等重点关键性技术经济指标全力以赴让效益轧钢行稳致远。（轧钢厂  晏小惠 沈健根）