新年伊始，炼钢厂天车车间以集团、公司及炼钢厂“1”号文件为指引，紧扣主题，坚持生产安全“高于一切、先于一切、重于一切”的理念，不断强化人员讲“担当”勇担责的“气魄”，提升团队观念，积极引导全员从思想上、行动上向集团公司和炼钢厂靠拢，用实际行动做好岗位的每一件事，助力企业生产经营工作有序推进。

紧盯重点，凝心聚力。新年新气象，天车车间立即组织各班组全员学习了“1”号文件，对文件精神结合车间实际进行宣讲，明确目标，号召大家在以往的基础上，从车间、班组、岗位出发寻找操作提升、设备保障、降本增效的突破口，逐项、逐环节破解难题，力求各项指标再提升。引导全员强化目标意识不动摇，围绕车间具体工作在落实上狠下功夫，紧盯重点工作、做实做细，为开年工作奠定良性基础。

精益管理，提高设备本质化安全。设备是完成全年生产任务的重要保障，车间以关键设备、重点部位为抓手，保平稳运行为切入点，制定了设备保障措施。切实做好设备三级点检和重点设备专项检查的同时严格按照周期执行定检、定修工作。进一步明确设备包机责任划分，让每名员工都有“责任田”，做到人人有责任、人人挑重担的氛围。充分利用风险管控系统，对发现的问题和隐患明确责任人、和整改时间，压实责任，让隐患得到有效处置，努力保障设备稳定顺行，未安全生产提供设备保障。

用好机制，营造浓郁氛围。车间紧密结合《天车车间员工绩效考评标准》，结合“三级谈心”员工提出的建议以实际为导向，对考评标准再次进行了更加精准的修订，结合日常岗位操作、隐患排查治理、劳动纪律、教育培训和重点经济指标相挂钩，采取正激励方式，每月进行考评，奖优罚劣，鼓励大家发挥自身长处和特点，在岗位中“比、学、赶、帮、超”的氛围，用心工作、努力工作、争创效益，真正让“赛马”机制成为生产经营中的能量之源，助推车间各项工作再提升。（炼钢厂  孙树  李阳）