2021年以来，全国钢铁行业市场复杂多变，原燃料市场紧俏收缩，给公司成本管控工作带来了极大挑战。为适应多变的市场环境，充分发挥企业经营管理导航作用，汉钢公司这样做：

    供产一体协同联动，采购经营管控有效

    2021年汉钢公司严格落实集团公司“双经理”工作要求，与协作兄弟单位，积极发扬“四千”精神，从思想上树立“生产供应围着经营转”的理念，多措并举降成本。

    搭建经营“政务大厅”，构建生产经营价值链。成立进口矿、国内矿、燃料、废钢生铁大合金经营管控小组，打破部门界限壁垒，打造统一的测算平台，过程中形成优化了“品位-效益测算模型”、“进口矿国内矿采购比价模型”、“焦炭采购比价模型”“废钢采购效益模型”、“废钢配斗效益模型”等模型平台，把握生产经营主动权，坚持经济配矿，高炉攻守退稳定操作，实现了各链价值最大化，成本管控成效明显。

    学习发扬“张骞”精神，创新思路敢闯敢试敢为人先。2021年面对进口矿价格居高不下、大西沟造球粉和洋县高钛矿停产减量等不利因素，多次派员到新疆、内蒙，青海、河南等地进行实地调研，开发了喀什、鄯善、格尔木等地资源，与四家矿山签订了供应战略协议，拓展了国内矿资源，稳定了渠道，国内矿使用比例累计达到30％；同时，与略钢形成战略联盟，对当地及周边资源按比例进行划分，统一价格谈判，有效的遏制了当地矿价格过快上涨的势头。

    焦炭渠道按照“3＋2”谋局，增强话语权，提高库存经营能力。汉钢公司在浩海、荣华、老汉钢为三家主要渠道的基础上，始终动态保持两家辅助渠道，时刻防备因人为、环保、自然状况等其他因素导致的“逼仓”。在质量控制方面，派专人长期驻点重点焦化企业，关注焦化厂配煤控制，从源头上提升焦炭质量。同时加强市场研判，围绕库存经营进行操作，实现降低采购成本的目的。

    生产系统稳定顺行，生产经营控制得力

    2021年汉钢公司围绕全年生产任务目标，科学合理分解生产作业计划，按照“以班保日、以日保周、以周保月”的工作要求提前部署安排，确保生产系统高效衔接、运行顺畅。

    工艺管理重心前移，关键技术指标取得新突破。围绕关键核心指标，运用比对自身优势月份和外部先进指标，管理重心前移，强化原燃料质量和工艺过程管控，竖炉抗压强度2000N抗压合格率由69.26％提高至75.8％，5-8月份平均燃料比较2020年同期下降5kg/t，铁水单耗及成材率指标提升明显，为成本降低做出了重要贡献。

    精准挖潜，铁钢衔接实现“一罐到底制”。充分发挥铁水罐短距离运输优势，消除铁水因进出混铁炉造成的热量损失，在保障系统稳定的前提下，炼铁、炼钢工序之间的铁水衔接采取“一罐到底”制，7月20日混铁炉退出运行后，铁水罐直装率持续稳定在100％，累计创效约800余万元。

    聚焦分析统一行动步调，引进咨询培养市场意识

    聚焦目标，步调一致是打赢战役的基本前提，今年以来汉钢公司打破常规周例会模式，启动经营分析会，会上直面经营问题，让问题单位现场红脸出汗，不断暴露问题解决问题，宣贯当前公司面临的经营环境和经营目标。2021年汉钢借助“外脑”引进外部咨询，与一德期货、富实大数据、钢之家等平台开展战略合作，发挥多渠道信息优势，在矿、焦、煤、废采购及销售的趋势研判借智引智，为经营操作指明方向；同时邀请咨询机构不定期开展期货知识培训与市场研判教学，讲解黑色系期货套保风险对冲，基差运用，上下游供应链供需分析等，通过借智用智，培养关键人员市场意识和解读市场的能力，真正将外部力量和内部力量拧到一起，为步调一致的行动匹配思想。（企业管理部  李国锋 彭锐）