“一般企业看高层，卓越企业看基层。”随着新班组建设的步步落实，基层班组建设的热潮如一石激起千层浪，引起烧结厂全员的普遍关注，取得了建设性成果。烧结厂烧结车间丁班就是以“三变”管理思路成长为新班组建设浪潮中的奋进班组。

班前会改变，循环赋能

“今天班前会分为四项内容，第一项为检查全员精神状态确认，第二项全体人员测量体温、观看安全警示教育片，第三项安排班中事宜……”这是烧结厂烧结车间丁班班前会上看火工长井王岗的班前会主持过程。

进行完常规是想，便开始了班前军事化训练。“稍息、立正、报数、跑步走……”随着整齐划一的口号，岗前训练气势磅礴。

烧结车间丁班的班前会，根据班组内部特点召开班前会流程，由过去班长“一言堂”模式向“群言堂”模式转变，提高了班员参与度；由过去的“我说你听”向“我问你说”转变，提升了班员思考问题的能力；由“责备”向“点评”转变，赋能于班员，提高工作积极性。通过实践应用，班前会效果明显，有效改变了班组工作氛围，提升了班组凝聚力。

轮值改变，循环引领

“现在我将今天轮值工作做一简单总结，生产现场大部分人员能按照‘6S’管理规范进行，但也存在一些细节问题，比如部分人员未做到定置摆放现场工器具，死角卫生清理不够彻底、不够仔细等。”轮值看火主操杨洋在班后会上这样说道。

该班组结合实际制定员工《8小时工作计划清单》，对照清单推行轮值管理，使各岗位人员纷纷走出值班室，主动承担、眼里有活、手上有先行动，实行轮值人员监管机制，最终实现由班长一人担当转变为全员引领，人人发力，汇智全员的管理思路和工作方法，达到解决问题目的，实现了班组管理人人担责，由“被动执行”向士气鼓舞“主动请教”转变，提高工作热情，在锻炼班组成员管理能力和稳定生产的同时，提高了班组的整体管理效能。

制度改变，闭环使能

“新班组建设的制度就是不一样，能够对员工起到正向激励作用，改变了过去的考核模式，调动了积极性、转变了工作作风。”班组成员吴学海这样评价班组建设成果。

确实，在班组建设工作开展以来，烧结车间丁班积极寻找科学的管理方法，重新制定合理的班组制度，不断将注重考核的思路转变为正向激励模式，将管理制度的“减分制”转变为“加分制”，将班长一人把关制转变为众人监督制。同时，采用了荣誉管理机制和“借力”收集“金点子”管理机制作为班组管理的重点工作，制定评选依据，让班员能在工作中获得成就感和归属感，积极参与到班组管理中，为班组管理贡献力量。（烧结厂  张敏）