进入1月以来，烧结厂坚持节奏不变、力度不减、尺度不松的总基调，在抓紧抓实抓细疫情防控同时，紧紧围绕安全生产工作，不断压实管理的力度，确保安全生产经营实现良好开局。

把准疫情管控 兜牢“防控网”

“请出示一下健康码、行程码……”1月12日，在烧结厂脱硫脱硝办公楼下，疫情值守人员正在对来访人员依次有序地进行疫情防控检查。自疫情爆发以来，烧结厂结合疫情最新动态，第一时间组织疫情排查，认真落实疫情防控工作方案，摸排有西安往返史人员，做好相关信息采集报备，同时，强化内部人员外出管控，要求分厂全体干部职工自觉配合公司各出入口的检查，检测，非必要不离汉，因故确需离汉的，在履行出差、请假审批程序的同时，必须报备登记。此外，加强对外来人员管控，特别是外来施工单位必须提供所有从业人员健康码绿码和行程码，核算检测确认正常后，报备分厂，经公司疫情防控办公室审核后，方可进入现场作业，对疫情的严格管控从源头上彻底篼牢疫情“防控网”。

精细管控指标 筑牢“压舱石”

为高质量完成元月份生产经营任务，烧结厂组织全体党员领导干部，在“对”的方向做好“实”的内容，迅速转变思想，立即行动起来，以降本增效为主线，如何降低生产加工费用，固燃消耗、控制溶剂成本指标掀起大搞降本措施的热潮。根据《2022年元月份生产经营计划》，从车间延伸拓展到班组、岗位，结合工作实际，针对性制定本单位“降本增效、提质增效、修旧利废创效”具体实施办法，以点带面、全面推进，整体提升成本管理水平。此外，车间按照“关键质量控制标准”如烧结矿R稳定率、FeO稳定率、烧结矿转鼓指数达标定措施、定责任人，通过控制措施提升烧结矿窄区间指标控制稳定率，对标标杆找差距、查不足，找准方向全面提高经营管理水平。

优化生产经营 夯实“基本功”

为强化成本管控，严格落实全面预算管理和绩效考核管理工作，烧结厂在细微处“抠”成本，元月份以来，充分发挥19个提质增效攻关小组各施所长，各展所技，寻求降本更优措施，做到即提出、即验证的灵活方式，综合科、技术质量科跟踪、验证措施的有效性，让措施执行不过夜。在此基础上，为提高车辆使用效率，降低吨矿运输费用，按照谁用车谁管理，对现场车辆使用情况进行监督，烧结厂运输费用比往年同比降低约0.2元/t。同时，建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，坚持以收定支、开源节流、增收节支、精打细算，压缩一般性支出，做好重点工作保障。对废旧物资进行回收、加工、再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度的发现利用废旧材料的“剩余价值”，减少新材料投入，降低成本，努力实现经济效益最大化。（烧结厂 张小敏）