在动力能源中心，班组建设工作正如火如荼地进行着，一线职工们或喊着嘹亮的口号，或讨论着瓶颈问题，或三五个凑在一起研究学习新知识。他们各出实招，不断创新、探索班组管理的新道路，引领班组建设“新风尚”。

学习技能“体检”，提升全员综合素质

动力能源中心把强化学习教育培训作为提升职工技能的有力抓手，通过上岗资格考试、安全应知应会测试、对标学习等，对全员进行阶段性“体检”。针对季节性变化，开展“夏季五防、冬季六防”事故演练，每周还利用综合检查，抽查班组长一岗三清单及职工岗位职责、工艺流程掌握情况。开设生产现场“流动课堂”，利用检修停机的实践机会，研究讨论设备病灶。分别组织从陕煤、陕钢集团培训“取经”回来的班组长，围绕班组管理理念、规章制度、心得体会等方面，与职工分享交流。

“走出去才发现，不管是设备工艺，还是制度纪律，我们都与先进企业存在着很大差距，要汲取同行业的先进做法和成功经验。”煤气防护班班长张巍在赴陕北矿业神南学院学习后连连感慨。

鼓励激励“张榜”，激活干事内生动力

有效的体制机制是激发班组活力的有力支撑。基于公司、中心绩效管理考核办法上，动力能源中心各班组从参与班组建设、日常工作、专项任务等取得成效方面进行综合考量，科学评估员工的精神状态、工作作风、能力贡献。细化考核条例，增大奖惩幅度，修订《班组绩效考核办法》《班组长培训管理办法》，构建了完善的鼓励激励机制，不断强化职工在提高自身明确目标、注重工作质量的意识，推动班组建设全员参与的良好局面。每月将签字确认的奖惩事由、考核金额张贴在班组公示栏内，做到厂务公开透明化。

在班组内部激励奖励的基础上，该中心每月在生产一线评比“星级员工、岗位能手”给予奖励，不断促进“兵头将尾”作用发挥，激发出人人争当岗位“明星”的热情与动力，“追星热”依然成为班组建设的一种新风尚。

文化特色“亮眼”，焕发班组勃勃生机

岗位上，过道里，一张张履职风采、一段段岗位寄语、一块块特色展板，红蓝相间十分惹眼，成为了班组建设中一道靓丽的风景线，把动力能源中心各岗位的工作特性、文化理念、品牌形

象展现的淋漓尽致，焕发出了勃勃生机。

一个班组宛如一个小家，为了打造温馨的工作环境，职工们自己动手动脑，征集岗位格言，定置物品摆放，创建精致而美丽的“小家”文化。工作中时常开展安全事例分享，技术交流帮扶。闲暇时间，班长还与职工们闲聊家常，遇到谁有急事，就合理安排顶换班。为了方便职工上班用餐，还为各岗位配齐了“微波炉、爱心药箱、电饭锅、冰柜”等日常用品，在严肃有序的工作氛围里注入了满满的“人情味”。

新年伊始，该中心还举办了“拔河比赛、登高爬山”等各类凝心聚力的竞技活动，随机组织开展“个人才能展、集体舞蹈”等小游戏，不仅让职工放松身心，更加体现了人文关怀的暖暖融意。（动力能源中心  李培）