2022年是十四五深化之年，是烧结厂工艺质量管理迈向新台阶的关键之年。在新形势和新机遇面前，烧结人继续坚守使命担当，立足“稳”字当头、稳步推进，以一步一个脚印、求严务实的作风迎接新的挑战，确保元月份各项工作旗开得胜，开好新年头。

多点并驱 夯基础固安全

安全工作只有起点没有终点。2022年伊始，烧结厂根据汉钢公司《2022年安全环保工作安排》，践行“22660”安全绩效评价体系，强化安全基础、紧抓重点难点，坚持问题导向、目标导向和结果导向，切实提高本质安全水平。不断巩固深化“意识＋责任＋标准化”安全管理体系，充分利用线上、线下各类载体，广泛开展安全法律法规、事故案例学习宣传，深植“22660”安全理念。一方面分厂内部开展多次定置管理、安全管理、应急预案演练等专项检查活动，并根据检查情况，制定出相应的制度、表单及标准。通过制度、表单、标准的制定，形成了计划、执行、检查、评价、考核的闭环模式，有效控制了各类事故的发生。另一方面，对全体职工进行多层次安全教育培训，根据各专业自身特点，对现场维护区域危险源、安全注意事项进行讲解、分析，从而提高职工的安全生产意识，为日常的安全生产工作提供坚实保障。

迎难而上 稳生产增效益

高效、智慧是企业蓬勃发展的生命力。为确保2022年生产经营目标任务顺利实现，烧结厂迅速组织召开2022年工艺质量管理动员会部署，将《2022年工艺质量管理工作安排》予以下发，明确责任分工，促进工艺质量各项工作有序推进。对过程质量控制进行制度完善，以问题为导向，解决质量管理存在的漏洞。与此同时在生产智能化、高效化的道路上不断探索，大胆革新，在质量管控方面，始终坚持“低水、低碳、厚料层”的烧结生产理念，不断加大与行业先进单位的对标学习，深入开展烧结机设备消缺和各项技术改造，先后实施了烧结机自动布料技术、混合机优化加水方式、BLOCK堆料技术升级优化、台车料面蒸汽喷吹等多项工序技术改造措施，进一步提升了工艺参数与质量指标两条主线的窄区间控制，强化了工序联动和人员标准操作，为生产过程及产品质量的稳定创造有利条件，助推烧结矿提质稳产工作迈上新台阶。

优化管控，保安全稳运行

12月底，烧结厂先后精简梳理了设备维修管理、设备管理、固定资产管理等6项管理制度，并采取定岗、定人、定机、包机到人负责制，使设备操作和维修人员与机械设备紧密相连，建立三级点检表和包机表，员工根据实际检查情况对记录表进行填写，及时发现设备问题，排除故障隐患。为使设备管理思路更加明确，每月对各车间、班组进行体系稽查，评价打分，并在月度例会上通报问题点，下发限期整改通知单。设备科对设备使用维护说明、定期检验和记录检查，以及日常使用状况、设备运行故障和事故等设备技术档案内容进行完善，为2022年设备高效运行奠定了坚实的基础。

党群融合 提士气聚合力

为不断增强党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥支部“领头羊”和“主心骨”作用，烧结厂党委切实把党建工作摆在首位，聚焦目标任务，锁紧责任链条，推动全面从严治党政治责任从上至下层层传导，全面覆盖，有效落实，从而推动党建工作与经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核。一是充分发挥党建带群团作用，通过组织开展各项工会拓展活动，将党建主题活动和群团活动有机融合，发动全体职工以主人翁的姿态积极参与到公司生产经营中，二是逐步建立起分类分层管理制度和常态化竞争上岗机制，通过公开竞聘的方式完成岗位竞聘，激发广大干部员工积极进取、务实肯干、团结协作的干事热情。

新的一年，新的征程，烧结厂将继续保持只争朝夕的状态和“拼抢实”的作风，唯干唯实唯先，善作善为善成，以思想破冰引领发展突围，以干在实处推动走在前列，精心规划2022年各项工作，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态抓落实，求实效，团结带领全体干部职工努力开创新局面！（烧结厂 张小敏）