起步即奔跑，奔跑即争先。元月份以来，动力能源中心以聚集高技能人才为重点，抓实一线队伍建设，畅通培养渠道，为公司高质量发展提供坚强的组织保障和充分的人才支撑。

精耕细作“蹲苗子”

动力能源中心坚持把生产一线作为培养年轻干部的主阵地，打通晋升渠道，对设备科科长、车间主任空缺岗位，及时提报流程，提升学历职称、控制年龄要求，在全公司范围内开展公开竞聘。笔试范围涵盖共性知识及专业知识，面试采取不定向答案及随机问答的形式，综合考量竞聘者的知识储备量和应变能力。

变“伯乐相马”为“沙场赛马”，该中心试行轮岗交流制，互换科室、车间负责人工作岗位，并从科室选拔管理人员参与项目建设，定期进行阶段性评估，待运行成熟后在中心各岗位全面推广，让优秀人才经风雨、壮筋骨后脱颖而出，不断补充新鲜血液，壮大人才梯队建设。

学考结合“铺路子”

本着“干什么学什么”的原则，动力能源中心在制定全年教育培训计划时，将重点放在电力、煤气系统设备的基础原理与维护操作上，并制定了外聘教师、外出交流计划，开展能效学习对标。找差距，补短板，形成适合中心的生产经营模式和能源经济供应模型。据了解，该中心今年计划开展技能类、安全类、技术比武类教育培训159项，并增大授课老师及优秀学员分配比例，将培训奖励重点向一线倾斜。

坚持学考结合的方式，分层级、分类别组织班组长、科级干部参加安全应知应会测试，摸底抽查党员党建基础知识掌握情况。每季度组织全员进行上岗资格测试，并对专职安全员开展能力测评，成绩不达标者，取消其专职安全员待遇。做到考试专业均对口，参与人员全覆盖。

跟踪指导“扶梯子”

为了推行“双导师制”落地实施，动力能源中心分别为去年新入职大学生相继安排了专业技术导师，结成“师带徒”对子，每季度一小结，撰写《年度培养计划书》《培养报告书》，并安排数名大学生与公司包联领导谈心谈话。领导班子经常性地深入一线，充分发挥自身所长，指导帮扶后进车间、班组。中心业务工作者还深入到各支部，讨论交流支部标准化建设、新闻宣传写作技巧，传达公司资讯动态，及时做好形势任务教育。

此外，内部评选表彰了上年度表现突出的集体和个人，并向公司推荐上报了政工学会优秀会员及先进女职工，在陕西省企业培训师职业技能大赛中，一名职工获得优胜奖，掀起学习先进典范的阵阵热潮。

以绩问效“压担子”

动力能源中心修订完善了《2022绩效考核管理办法》，增大了安全生产、能源计量、党纪工团等专业口奖励及处罚金额，让考核项目有量化针对性和实施操作性。各车间也分别制定了考核方案，根据岗位性质、劳动强度及工作难度来确定不同的绩效系数，并适当将考核权力下放至班组，每月投放班组固定金额作为“节能降耗、生产保障”等突出贡献专项奖励，通过“不奖”就是“罚”的正向激励作用，真正做到人尽其才，才尽其用。

“努力工作、发现问题及时处理的都有奖励，而疲于应付、积极性差的都要处罚，如此一来，每月工资差异明显见之，现在哪有任务，不用安排，我们自己就抢着把活干了”。一名职工看着智能工资条里的专项奖励说到。（动力能源中心 李培）