新年伊始，烧结厂持续深入践行“22660”的安全绩效评价工作机制，加大风险分级管控、隐患排查治理、四类危险作业管理控等方面工作细化落实，安全工作开展“盯得紧，管的住，抓的严”，形成各层级齐抓共管良好安全格局，促进烧结健康发展。

绷风险防控之弦，加强监管

拧紧“管理监督”这个重点，才能为安全生产保驾护航。烧结厂针对岗位劳动纪律、安全作业开展方面存在的不足，成立安全稽查小组，每日不定时对岗位安全作业进行巡检督导，严肃作业纪律，对发现的违反劳动纪律现象，给予通报批评、经济处罚、五谈五过关、内部下岗等处罚，杜绝安全现象发生。同时，细化各岗位标准作业程序、安全责任清单、安全操作规程等细则，不定时抽查岗位一口清，确保全员熟练掌握，从源头杜绝“三违”现象发生。有序做好包联干部三级安全监督履职工作，分层级、分片区、分责任人，对检查问题逐级纠偏整改，压实各层级干部安全主体责任，以制度约束“强”作风。

握专项整治之拳，突出重点

建立培训教育机制，持续加大“提高”的幅度。一方面为规范区域外协单位施工安全管理，组织开展监护人专项培训班，针对作业审批流程，作业安全措施落实规范性，作业进程安全风险有效识别等方面进行培训，使作业监护人能有效确保作业项目顺利进行，给安全加道保护杠。另一方面针对11.20事故，开展消防专项整治。1月份烧结厂开展消防设备大检查活动，主要针对区域消防栓、灭火器、消防水管道等设备进行维护点检更换，确保消防设施有效，同时车间组织不定时实地火灾情景模拟，提高各岗位紧急火灾应急响应能力，并从实地模拟应急事件中查补应急救援的各项漏洞，加强火灾消防安全管控。

抓班组建设之效，集聚众力

为有效落实“冬季六防”，生产班组工班长利用班前班后会传达分厂车间安全会议精神，针对烧结厂煤气管网较多的特点，制定了煤气区域作业巡检制度，并严格落实互联互保和作业风险辨识。积极发挥生产班组青安岗、群安岗的作用，开展班组各项安全活动演练，完善安全工作动态、静态管理台账。编制各岗位八小时制工作清单，细化班中个人工作内容，通过固定时间干固定的事，让员工“头脑不分神，行动不偏离”，有效约束个人行为。加强设备卫生维护和巡查点检力度，对设备防护设施、设备警示牌进行全面检查、及时查漏补缺，形成“人人管安全，安全为人人”良好氛围。（烧结厂  母璞莹  王鹏）