近日，我认真学习了《谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》和《管理就三点：抓重点、做亮点、定节点》两篇文章，深受启发，更加明确了新的一年工作努力的方向。作为一名管理者应该明白：我是谁？应该干什么、应该抓什么？从哪里来，到哪里去！和怎么做的问题。
切实转变思想，思路决定出路：在新的一年里，面对复杂变化的形势，我们只有始终保持改革求变思想和创新思维方式，坚持高质量发展的定力，严格按照国企改革行动和双百行动要求，以集团“2.26”讲话精神为指引，切实转变思想适应形势发展变化，思想是认知的前提，心有多远思想就有多广，行动就有多远！紧跟时代的步伐和站在公司发展的高度去思考问题、落实执行解决问题，寻找最优工作方式。
坚持系统思维，统筹计划落实：工程项目建设涉及到多部门、多专业、多工序协同联合作战，从项目前期调研、项目建议、可研、初设等投资前期管理，和项目实施建设施工再到竣工结算、财务决算、转固等环节必须坚持“一盘棋思想”和系统策划安排，抓各环节的节点进度，保重点环节进度方能保证项目全过程总目标的实现。积极主动协调各阶段的工作保证各环节的紧密配合，打破部门之间的藩篱，以项目进度目标为主线贯穿始终，挖掘时间价值和成本控制，减少资金占用，将投资更快地转化为效益。以各环节费控管理为重点，各环节降本，通过“概算控制预算、预算控制结算”要求严格控制偏差，不得超差，提高项目各环节的效率降低管理成本。
定期总结复盘，改进完善措施：项目建设既有专业性要求，也有通用性的规范，结合不同性质类别的项目，定期进行回头望和分析总结，形成相似专业类别项目建设的标准管理模型，提高效率，降低管理成本；同时也通过复盘解决认知不足问题，提高人员技能水平和系统性不足的问题，不断复盘总结，不断完善提高，满足公司“更高、更快、更强”的发展需求。
知所来识所在，明其方向素履以往：项目建设是“花钱”的但坚决禁止乱花钱和反正不是花自己的钱不心疼的不负责任的心态！“钱必须花在刀刃上”；“知所来”就是项目投资是要有效益、有回报！必须以投资效益最大化为目标，投资最少、效益最大、回报最大。每一分钱都得精打细算，既要省钱还要安全高效、保质保量完成目标任务！方向目标明确了就是围绕目标任务，通过抓重点、做亮点、定节点保项目总进度目标实现；抓各环节费控，成本管理达到最优，实现投资创造最好效益回报的目标。
2022年发令枪声已响，闻声而动全程保持冲刺状态，心之所向，素履以往，生如逆旅，一苇以航。知所从来，识其所在，明其将往！（工程管理部 朱琦）
