2021年，烧结厂持续推进系统板块优化升级，依靠党建领航、技术提升、管理创新，提质量、增产量、挖潜量，努力提升铁前服务支撑地位。

一年来，面对前进道路上的一个个“硬骨头”，烧结厂砥砺奋进，善思谋变，在安全生产中心工作上下足功夫，一个个考验接踵而来，一个个困难迎刃而解，圆满完成了公司下达的产量计划指标，大力增强了在严峻考验中的应对能力。

党建领航 激活内生动力

为了适应高质量发展的新形势，烧结厂党委深入践行“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，以政治理论学习为引领，以党委中心组学习、党史教育学习为抓手，强化党员干部素质能力全面提升。制定了《烧结厂2021年党委理论学习中心组学习计划》《烧结厂党委党史学习教育实施方案工作安排》，成立了以分厂党委书记为组长的党史学习教育工作组，规划了六大方面学习内容，紧紧围绕学懂弄通做实新时代党的创新理论，牢牢把握学党史、悟思想、办实事、开新局要求，用党的实践创造和历史经验启迪建设美丽烧结的智慧，砥砺每名烧结人的品格担当。

通过“学 思 践 悟 行”的工作方法开展党委中心组读书班、寻访红色足迹党史学习教育、党史诵读、《我宣誓》红歌演唱、党史读书班分享报告会等多种形式，使广大党员干部做到了“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”。全年开展主题党日30余次、赴红色教育基地学习1次，各党支部开展微党课、微故事分享、微朗读等192次。

通过“学史促标”“学史促保”“学史促安”“学史立新”将学习党史的效能转化为生产经营的行动力，持续推进党建工作与生产经营、安全环保工作的深度融合，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，践行“我为群众办实事”落实解决职工群众问题22项。在大干红五月之际，烧结厂关键行动指标完成率达到100％，且熔剂成本、电耗、蒸汽回收量三项指标完成三台阶目标，固体燃料消耗指标平历史最优记录。

强基固本  夯实发展之基

基础不牢，地动山摇。面对历史遗留问题、设备老化等严峻的安全生产形势，烧结厂牢固树立红线意识和底线思维，在年初签订安全生产责任书、立下军令状，落实安全生产专项整治三年行动规划，组织修订安全生产管理制度17项，设定了34条“安全红线”，细化分解了411条隐患分级认定标准，推行了安全流程管理，全员安全考核等监管机制，提高了安全管理制度化、精细化水平。

以环保绩效提升工作为切入点，全力推进烧结烟气烟气综合治理项目建设和顺利投运，对各生产区域及绿化带责任区域进行了美化亮化，打造了二次配料间、台车平面、料场观光平台等多处亮点工程;统筹开展好安全环保、降本增效、设备管理、疫情防控、防汛抢险等工作，特别是在公司“保B争A”环保达标及污染物排放达标项目上投入大量人力物力，在项目多、工期紧、任务重的情况下，完成了脱硫脱硝烟气综合治理、厂房封闭、布袋除尘、清洁运输等工程项目多层次落实推进下，全方位齐抓共管，各重点项目均按时完工投运，环保提升效果显著提高，为汉钢公司绿色发展提供强力支撑。

技术进步  提高生产效率

烧结厂深知技术进步蕴藏的能量、潜在的效益，在困难形势下投入大量人力、物力、精力用于技术攻关和革新，新技术、新设备、新工艺不断投入到生产中，实现稳产高效。

自主研发自动堆料技术。根据含铁料堆密度及安息角的变化，实施一次料场鳞形堆料、混匀大棚阶梯式堆取料，建立混匀矿全成分评价体系，混匀矿优质品率提升了18％。该项技术已申请了实用型专利。

实施自动布料技术。在1#、2#烧结机实施自动布料技术，

定标准料层控制厚度，达到了自动调节台车料面高度的目的，员工的劳动强度大幅降低。

建立健全烧结厂生产数据库。形成了点火温度调整模型、FeO控制模型、烧结矿碱度控制，烧结矿氧化镁控制，混合料水分控制，点火温度调控模型，烧结机操作，生产与环保匹配等8个操作调整模型，打通了工艺质量与智能化操作的通道。

在超厚料层烧结成功实施的基础上，2021年烧结厂围绕“超厚料层均质烧结”、“提升烧结矿冶金性能”、“烧结生产与绿色环保”三个课题开展深度研究，新技术均顺利通过了实验阶段，提炼出了系列模型及公式，并陆续在生产过程中持续验证并纠偏，截至12月份提炼科研成果以论文形式发表12篇，为汉钢烧结国际领先的站位与高质量的发展提供了技术支撑。

管理创新  激活生产潜力

面对复杂多变的生产经营形势，向管理创新要效率、要效益，成为烧结厂挖掘内部潜力的主动选择。

今年以来，烧结厂以管理创新为中心，开展了系列活动，通过加强安全环保日常管理、生产组织系统管理、干部履职作风管理、技术改进创效管理等，凝心聚力，苦练内功，用“管理强化”推进了“效能优化”，不断激发创新创效活力，开创了安全稳定、生产有序、作风扎实的良好局面。

不平衡才能刺激发展。烧结厂以“三制”（指派、认领、挑战）、“一计一策一事”“赛马”机制为竞争手段，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指标”为导向，营造竞争氛围，厚植全员节约思维，刺激发挥员工最大潜能，通过“查找提改献”“我为烧结献一策”等活动，以降本增效、班组建设、我为群众办实事等作为切入点，厘清相关职责，共同挖掘内部潜力。2021年，共征集查找提改献项目354项，推荐职工创新项目18项，完成星级班组建设6个，向集团推荐星级班组4个，均顺利通过验收，其中维修电气班组荣获陕西省机械冶金建材系统“先进班组”。

强化设备管理，提高设备运行效率。2021年设备管理工作紧紧围绕全年生产任务目标，以“降本增效”任务为导向，以控制设备故障率和降低备件消耗、能源消耗为重点，按照“维护保养为主，日常检修为辅，严抓大修配套检修项目，全面降低维修费用”的总体设备管理思路。通过开展设备紧固润滑月活动、干部包机管理等工作，推行设备全生命周期管理，延长了设备的使用寿命。制定了新购、大修设备寿命周期监督管理办法，建立台账，持续跟踪记录设备使用情况，从数据上分析设备存在问题，超前做好设备管理，有效提高设备完好率、运转率。

机遇稍纵即逝，未来任重道远。2022年，烧结厂将紧扣“保安全、促生产、增效益、降成本”这一主基调，抓住机遇，找准定位，担当作为，主动攻坚，把困难考虑足、把问题研究透、把措施制定细，挺立在“行业一流 国际领先”行列不动摇，奋力谱写高质量发展的新篇章。（烧结厂  陈晓蒙）