近期，计量检验中心党总支通过拧紧“总开关”、敢啃“硬骨头”、丈量“新刻度”等举措，＠所有人接好领跑“第一棒”。用最快速度、最佳状态、最好氛围实干担当，以实际行动谱写党建引领中心工作新篇章。

备跑“第一课”：力学笃行，拧紧思想教育“总开关”

“学而时习之，不亦说乎，记得打卡学习强国呦，＠所有人”，中心党建管理群发来消息，忘记闯关的小王立即进入页面查看新消息，开始了答题比拼……

该中心从细微处着手，利用“小钉智能群助手”，每天定时发送消息，提醒党员干部进行“学习强国”积分学习，确保每名党员干部不掉队，早日达到“九天揽月”“十年磨剑”等级，进一步营造良好的学习氛围。新年“第一课”也将后备干部、关键人员囊括其中，重点学习《谭旭光在潍柴集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话》《管理就三点：抓重点、做亮点、定节点》文章，不断深思细悟，切实做到刀刃向内主动查找短板和不足，加快提升和改进创新管理方式方法。并于每月组织后备干部进行一次集中学习培训，适时开展挂职锻炼，通过广搭平台，使其尽快成为业务娴熟的行家里手，形成在干中学、学中干的良好局面，真正做到学思用贯通、知信行合一。

起跑“第一步”：厚植沃土，敢啃创新突破“硬骨头”

“一个人成长的关键路径是实干与作为，多挑担子，才有位子，只有出类拔萃，才能脱颖而出”。中心党总支负责人在管理人员考评会上说道。

新起点上，该中心以班组长、后备干部、科员及科级干部为重点，全流程动态跟踪和强化服务全过程，不断激发中坚力量发挥作用。建立后备干部“双导师制”管理模式，各支部牵头，为每名后备干部配备一名专业技术导师和一名综合管理导师，量身制定培训提升计划，签订培养协议，帮助其快速提升。同时，实行“一把手”负责制，以“面对面工作法”，解疑释惑、问计问需，及时掌握各单位年度重点工作思路、计划，做到有的放矢，不断压紧压实主体责任。

领跑“第一棒”：硬招实招，丈量幸福指数“新刻度”

该中心党总支持续深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，以严把进厂物料和出厂产品质量关口为抓手，中心纪律检查委员和各站室兼职纪检监察员双双联动，梳理完善中心廉洁风险防控措施，加大重点区域、关键岗位、关键人员及关键节点监督检查，对存在的苗头性、倾向性问题进行制止，做到早发现、早掌握、早解决，充分营造风清气正的干事环境。及时修订完善专业管理办法，依托“三项机制”金钥匙，建立“崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系”，干群勠力同心，群策群力攻克“卡脖子”难题，真正打通中心工作高质量开展新局面。（计量检验中心  王欢）