2022年，汉钢公司动力能源中心迎来和以往不同的开端，在新年第一次工作会上，“参会人员轮流学习《管理就三点：抓重点、做亮点、定节点》”“今年启动管理人员轮岗，先从科室和车间开始”......

卸下包袱，全员气顺心更齐

动力能源中心组织班组上以上人员对《切实将过紧日子要求落实到实处》等文章专题学习，参会人员结合岗位找到症结、交流体会、研讨措施，会上，通过大家集思广益明确今年中心工作主题和重点。“2021年吨钢综合能耗和二次能源回收完成并不理想。”“2022年要通过考核机制，形成能耗双控双碳重点工作清单，促使双碳重点工作有序推进。”“班组长目光应该由点及面，找到设备效益点才能堵住班组微小漏洞”。3个小时里参会人员未感冬日严寒，通过集体学习和个人讨论，大家打开思维定式，跳出条条框框，摸准了新年工作脉搏，进一步锚定工作目标，在新的形势和任务下打好“提前仗”。

换位体验，身临其境解难事

最近机关科室和一线车间负责人轮岗交流，成为中心上下讨论的热话题。为了搅动人才竞争一池“活水”，最大限度释放人才潜力，中心前期酝酿制定方案，对员工和科级干部谈心谈话，认真分析中心现有人力资源。“气体车间是公司煤气运行管理的第一责任人，我到岗后务必安全托底、创新当前，力争让车间工作迈上新台阶。”该车间新任负责人表态发言。此外中心提前预想，稳定干部员工思想，解决轮岗人员后顾之忧，在工资待遇和轮岗操作过程中给予完备制度支持。“科级干部轮岗是新年转变的必经之路，轮岗人员只有以空杯心态适应岗位新需要，不断累积工作经验，才能真正成为工作的‘多面手’”。中心负责人马王君表示。

多点发力，只争朝夕即开工

展望新年，汉钢公司动力能源中心已完成全年工作布局，以能源介质稳定供应为基础，一切工作沿着节能降耗主线开展。“目前生产主动权急需变被动为主动，开展生产优化改造，才能增强能源供应的安全性和稳定性。”中心生产科负责人回应说。2022年，动力能源中心将充分发挥20万煤气柜调节能力，严格做好督查考核，组织电厂、轧钢等大用户做好平衡调节，降低煤气放散。组织各工序开展氧、氮气和蒸汽系统节能降耗工作，严格制定并落实氧、氮气和蒸汽平衡控制措施，降低气（汽）成本。积极利用避峰就谷、最大需量控制、提高功率因数减免电费政策，优化用电结构，实现效益最大化。

新气象，新希望。筹备源网荷储、能源管控中心二期建设、推进能源诊断、石灰石线路改迁进展、积极落实能耗双控、双碳方案......步入2022年的汉钢公司动力能源中心，还有更多工作摆上日程，有更多目标等待实现。（动力能源中心  钟潇雨）