新年伊始，炼钢厂全面总结各项工作“得与失”，上下同欲，精准施策，纵深推进，开启设备管理从管“物”到管“人”的新思路，为2022年设备管理工作的优化提升，安全生产的有序推进按下了起航键。

人才培养，激发内生动力。为了适应现阶段炼钢厂生产的新要求，设备人才队伍创建，维修人员技术能力提升是保障生产稳定运行的基础保障。2022年，炼钢厂设备管理采用“工班长轮岗、管理岗位内部竞聘”等手段不断激发人员工作热情，培养既懂管理又懂技术的复合型人才，为管理人才队伍注入动力。另外为提升维修队伍人员技能，新的一年制定了从分厂到车间各级人员的培训计划，缺什么补什么，对症下药，推动维修人员梯队建设，营造一种“比、学、赶、超”的新氛围。

基础管理，全盘策划谋新局。设备科在征求生产、工艺、安全等各方面意见建议的情况下完成了26个设备管理制度的修订和下发，组织全员进行学习。同时，在主管领导的带领下，召开“2021年设备管理总结会”、“2022年设备管理思路讨论专题会”等相关会议，研究制定了2022年设备管理工作目标和10项管理思路工作计划。在全年工作目标和管理思路的指引下，全员有序开展，逐步落实。

层层落实，推动目标管理提效率。在主管领导的带领下，2022年设备管理进一步把目标管理作为日常工作的一项主要抓手。新的一年设备管理各项目标已经制定，为了保证既定目标的实现，各车间从日常故障控制、备件材料管理、能源管控等方面制定阶段性目标并在各自学习室张贴，在重点工作上精打细算，制定了缜密的措施，日常工作上下联动、层层落实责任。形成车间、班组“人人都扛事，人人都担责”的向上氛围。

以人为本是打造优秀团队的根本，是企业进步的必经之路，亦是设备管理的核心。管物，先管人，管人先“攻心”，炼钢厂开启管“物”到管“人”的转变，用心建立设备管理新路径，为公司安全稳定生产筑牢根基。（炼钢厂：王松）