新年伊始，为稳固“日均卸车200车”新任务指标，切实推进生产、安全同步进行，物流中心以大战“元月开门红”为契机，多措并举，努力保障生产经营迈步新台阶。

启动物流中心“一级战时状态”！新年开年以来，物流中心全体干部职工紧紧围绕“转作风、强素质、比贡献、提效能”这一核心，中心及时启动物流中心“一级战时状态”，激励督促全员充分发挥“勇于担当、迎难而上、合心合力、攻坚克难”的干事精神，通过及时了解勉西车站站外股道情况，提前提报取送车计划，缩减取送车用时，保证每轮取送车控制在1.5小时以内；沟通烧结运行提前报备翻卸物料品种，提前掌握料场物料堆放场地情况，避免影响翻车机卸车进度等；同时加强知识技能培训，提高员工和装卸队相关铁路专业知识，细化外协单位专业管理考核制度，提高作业质量，保证工作时间的统筹合理化运用，助力中心生产效率逐步提升。

营造“一鼓作气”的物流氛围！自元月份起，物流中心通过开展职能科室帮扶车间解决安全隐患、环保及现场治理、科级干部设备包机制、夜间值守等“实打实”的硬活动，为减少或避免设备在作业过程中故障导致接卸原燃料及合作单位工作计划搁置，物流中心通过优化TPM管理组织机构，对所有设备进行科级干部包机划分，使大家各负其责，人尽其才，准确掌握各设备技术状况，积极主动参与设备管理，对设备上的规定部位点进行预防性周密检查，维持和改善设备工作性能，预防和减少设备事故，夯实设备管理基础工作，加强过程控制，使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，保证生产顺行，形成中心一鼓作气、锲而不舍，不达目标不罢休的干事创业氛围。

规范内部管理工作促品牌大提升！物流中心督促各位管理人员深入基层，及时解决职工工作中遇到的难点、热点问题。及时总结中心2021年销售物流费用、生产物流费用管控、铁路发运、接卸组织、库房、料场精益管理等重点工作得失，着力补短板、强弱项，组织各支部分阶段、抓重点开展形势任务教育，讲述管理思路、讲明政策形势、讲清问题症结，同时将生产经营指标、降本增盈贡献情况、查找提献上报质量等管理干部评先树优范畴，不断体现“转作风提效能 比贡献争一流”，增强“关键少数”工作合力，以点带面，凝聚全员力量推进各项工作，为公司生产顺行下好先手棋，站好首班岗。（物流中心 孙雪莉）