一直以来，设备管理中心坚持以重点指标管控为靶心，以自我革新提升为驱动，不断激发干部职工想干事、能干事、干成事的内生动力，稳步实现年度库存资金占用、备件材料消耗双达标，持续推动备件承包增效再创历史新高。

紧盯目标一以贯之。中心始终以公司下达的年重点指标为杆，对标历史最优、月度均值、年度总值，结合全面预算管理，迅速采取分台阶、划工序、月把控、周核算、日预警的动态管理办法，坚定不移地推进指标完成。在库存资金占用方面，坚持以工序为单元，依据月出入库差额调控其次月需求计划定额，按顺差比例增加月需求计划定额，按逆差比例减少月需求计划定额，鼓励各单位优先调剂现有库存物资，减少资金占用，加速到货物资周转，同比年度库存资金占用下降1082万元，创历史最优。

循道而行顺势有为。为推进备件承包达标增效，中心2021年累计开展19项备件承包业务，节约成本超300万元。为确保承包工作稳扎稳打有序推进，中心广泛征集承包意向，始终以科学严谨的态度逐项测算新增备件承包业务增效额，妥善处理承包合同执行期间未中标单位退出与中标单位进驻衔接问题，确保“成熟一项签订一项”。同时，定期走访承包方及服务单位，准确掌握承包前后效益比对，及时了解合同执行中双方诉求，对供方违约违规行为进行督导、考核，加强供方管理，定期对承包方展开合格供方匿名评价。

立足自身革新提升。新形势下持续加强自身建设是备件管理工作自我完善、革新、提高的现实要求。日常工作坚持制度化、规范化、程序化，做到分工明确、责任清晰、任务到人、考核到位，既各司其职、各尽其责，又协调运转、协同发力。对于特殊的阶段性任务，坚持以任务落实为重点，实施方案为支撑，划分时间节点按期总结汇报，用数据反映工作完成情况，对存在的问题不回避、不隐瞒，以敢为人先、勇于担当的创新精神推动目标任务落到实处，努力打造新形势下保障生产、库存集约、素养专业的备件管理团队。（设备管理中心 罗嘉）