“安全管理不仅要严字当头，更要用心用情。”这是汉钢公司烧结厂副厂长成继勋始终秉持的信念。对他而言，安全不仅是规章制度，更是融入血脉的责任与对职工深厚的关怀。他以务实行动与精细管理，在烧结一线筑起坚固的安全屏障，并在科技创效的赛道上不断探索，为企业扭亏增盈、提质增效注入强劲动能。

匠心筑盾：以温度与精度锻造“安全防线”

如何将抽象的安全规章转化为员工的肌肉记忆？成继勋坚信，教育是“第一道工序”。他打破“一锅烩”的培训老路，为新员工、特种作业人员等不同群体“量身定制”培训套餐。在他的推动下，分厂、作业区、班组三级联动，编写出贴合实际的分层教案，并自主拍摄了100个标准化操作教学视频。每日的班前班后会，变身为一堂堂生动的情景课——观看视频、剖析案例、模拟实操、“岗前安全提醒”无缝衔接。全年累计开展安全培训20余次，覆盖300余人次，员工安全技能在持续的“淬炼”中显著提升。

“安全是刚性的制度，更需要柔性的关怀。”成继勋将安全的温度延伸至每一处作业角落。每日的风险研判与分级管控已成必修课，而定期为通风、照明、防护设施“体检”，及时响应员工的安全诉求，则是他对“预防为主”的温情注解。他创新推出“一月一攻坚”行动，每月聚焦一个安全管理痛点开展专项治理，通过日检查、周跟踪、月复盘，将一个个“硬骨头”啃下，推动安全管理实现螺旋式上升的闭环。

机制赋能：激发全员自主管理的“内生引擎”

“安全是天，安全是命，更是家庭的幸福线，容不得半点懈怠。”成继勋始终将这份沉甸甸的责任扛在肩上。如何让安全责任从“要求”变为“自觉”？他的答案是：用机制引导。

“安全责任，必须压紧压实。”从事安全管理岗位后，成继勋着力构建长效机制。他主动牵头完善安全管理各类规章制度、合理化制定考核激励机制、完善安全员轮值等制度体系，明确“干多干少、干快干慢、干好干坏、贡献大小”四个不一样，有效激发了各层级人员自我组织、员工自我驱动的内生动力。他创新推行“党员、安全员包片”机制，将包联人员绩效与所包作业区安全、业绩全面挂钩，并配套安全员每日现场隐患检查制度，让党员干部和安全员真正‘沉’到一线，切实发现岗位隐患，解决影响安全运行的实际问题，形成上下联动，互融互促的良性安全管理氛围。针对危险作业“高空多、交叉多”特点，他深入作业现场，严格督促落实“三必须 五到位”要求，确保安全要求层层穿透至作业末梢，让安全制度真正成为不可触碰的“硬约束”。

数智攻坚：为安全与效益插上“科技之翼”

“生产难题在哪里，攻关战场就在哪里！”这是成继勋的攻坚信条。在他眼中，解决生产顽疾，既是保障本质安全，也是直接创造效益。

作为安全生产副厂长，他始终以科技兴安、智能保安为抓手，深耕设备自动化智能化改造，在技术革新中挖掘安全与效益双提升的“泉眼”。聚焦烧结高温、粉尘、设备密集等高危场景，牵头推进烧结机智能联控、配料自动精准调控、皮带跑偏智能监测、台车智能润滑等技改项目，推动现场从“人盯人”向“智防人”转变。通过搭建智能安全管控平台，实现设备运行参数实时监控、异常预警自动推送、高危作业实时监控，大幅减少人员现场涉险频次，保障人员和设备双重安全。

他坚持安全与效率并重，优化点火炉智能温控、余热自动回收等系统，稳定生产工况、降低能耗损耗，以技术创新筑牢本质化安全防线。全年隐患整改率100％，实现安全生产零事故，设备作业率与产能同步提升。

每一项成绩的背后，都凝结着成继勋“向创新要安全、向技术要效益”的执着追求。他以技术利刃破解安全难题，用智慧手段筑牢生产防线，更将制度的刚性、管理的柔性与创新的活性深度融合，培育出独具特色的安全文化。他用实际行动证明，安全与效益并非取舍关系，在精益管理与技术创新的双轮驱动下，二者能够同频共振，奏响高质量发展的和谐乐章。（烧结厂 陈晓蒙）