今年以来，技术研发中心积极响应市场变化，坚持成本管理理念，紧紧围绕过程管控、修旧复用、培训教育等，深入开展降本增效工作。

以安全检查为抓手，夯实安全管理基础

该中心通过“一口清”将岗位安全应知应会知识进行高度概括，让“一口清”指导日常工作，做到入脑入心、学用结合。并将“一口清”、安全工作与绩效挂钩，充分调动班组员工安全工作的主动性。坚持“一口清”一班一问、一月一考，使班组员工对检斤作业风险、操作规程和安全职责朗朗上口、了然于心。

同时，切实强化日常安全培训和警示教育不放松，通过观看安全警示教育片，使全员熟知车辆视觉盲区等安全风险，保证自身安全。定期组织开展安全演练，提升防范和应对突发事件的安全技能。并实行特殊天气提示、暖心问候等柔性管理，提高全员安全感和归属感，为降本增效工作推进奠定坚实基础。

推进回收复用 资源循环增效益

该中心积极倡导绿色发展理念，大力推进资源循环利用。根据各作业区备品备件实际使用情况，制定日、月、年回收计划，对生产过程中产生的废料、边角料等进行分类收集和集中处理，实现了废旧物资的有效回收和再利用。通过加强对办公设备和用品的管理，鼓励职工进行废旧物品再利用，减少资源浪费。

同时，通过加强对设备的日常维护和保养，延长设备使用寿命。增加预防维修和改善维修比例，对设备的局部结构和零件加以改进，减少配件更换率，控制事后维修，降低生产成本。并通过对旧设备进行技术升级和再制造，使其重新投入使用，在降低设备采购成本的同时提高了设备的性能。

加强培训教育 提升意识促发展

培训教育是降本增效的重要保障。为了提高职工的降本增效意识和技能水平，该中心开展了一系列丰富多彩的培训教育活动。各作业区利用班前会为职工讲解降本增效的理念、方法和技巧。通过案例分析、讨论、实践操作等形式，让职工深入了解降本增效的重要性和实际应用。通过开展岗位练兵和技能竞赛活动，鼓励职工在工作中不断创新和改进，提高工作效率和质量。同时加强宣传引导，通过专题会、班前会、工作群等方式，营造浓厚的降本增效氛围，使职工在潜移默化中形成节约资源、降低成本的良好习惯，为公司降本增效工作的深入开展提供有力的人才支持和思想保障。

下一步，技术研发中心将继续深入推进降本增效工作，不断优化管理流程、提高资源利用效率、加强人才培养和创新能力建设，为公司实现高质量发展不懈努力。（技术研发中心  郭伟）