5月份以来，计量检验中心始终围绕“安全生产应急管理月”要求开展工作，强化应急救援体系建设，持续提升应急实战能力，增强各级人员事故预防和应急处置能力，锻造出一支“召之即来，来之能战，战之必胜”的队伍。

勤培训 话安全  让氛围“浓”起来

该单位通过建立公司、中心、站室、班组四级管理体系将交通消防、非常规管控、双重预防机制建设等工作融入到日常管理中，充分利用班前班后会、钉钉、板报、周例会等，多种形势做好“安全生产应急管理月”活动宣传，通过一把手进班组，传达并领学了汉钢公司《五月份安全环保工作纪要》，强调和部署近期安全生产工作，让基层员工熟知公司目前安全生产形势，同时抽查转复岗人员岗位应知应会及危险源辨识，以“师带徒”为依托，从安全操作规程到标准化作业程序，逐项培训到位，确证上岗人员安全技能与岗位相匹配，营造良好的氛围，顺利完成各项安全生产目标任务。

提素质 强本领  让技能“强”起来

自五月份以来，该中心各站室积极组织开展各类应急演练，并结合各岗位工作实际，分别开展煤气、火灾、触电、危化品灼烫等应急演练，使全员参与覆盖率达到100％。通过一些列的事故应急演练，从根本上提升了员工的操作技能和知识水平，让员工在突发紧急情况时临危不惧，强化应急处置能力，切实做到磨合机制、增强能力、锻炼队伍的目的。

同时利用到期需要重新充装的消防器材，模拟火灾发生现场，让岗位人员逐个亲自上手操作灭火器，并将使用过程中遇到的问题一一汇总，参与人员互相借鉴、取长补短，每一位员工通过亲自体验、大胆实践、切身体验，最终达到全员操检合一，让每一位员工拥有扎实的技能。

出实招 补短板  让活动“实”起来

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。如何让安全生产这“一池春水”活起来，计量检验中心通过对组织体系、应急物资、人员履职等各方面进行系统性检查，对发现的问题要求限期整改，实行“销号”式管理，对此项活动执行不到位的站室按规定进行扣分，最终排出名次，奖优罚差，安排末位站室前去优秀站室学习，最终达到共同进步。

该中心始终坚持以突出问题为导向，各级压实责任、加强组织、严格督导。对本月应急救援能力进行评估，按统一标准进行逐项打分，对暴露的各类问题列入隐患整改单，对本次活动务虚，未按照活动节点完成相关任务的站室进行严肃考核，从而确保活动目标顺利实现。在筑牢应急安全生产堡垒的同时，全面打造一支事故防范和应急实战能力强的队伍，促进安全管理再上新台阶。（计量检验中心  王卓）