3月1日，我跟随公司代表团前往龙钢公司开展对标学习，这是时隔2年后的再次访问，通过听取介绍和实地参观等多种方式，在企业管理、绩效考核、现场管理等方面进行深入细致的了解学习，兄弟单位的思想解放程度之高、发展速度之快、现场环境建设之美给我留下了深刻印象，特别是他们开放包容的工作胸怀、勇于创新的发展理念，过硬的管理措施、高效的协作速度，干练的办事作风，使我感触很深。学习归来，心情就不能平复，为勉励自己，亦为将学习成果落实到实处，故将个人心得体会整理如下。

    一、激励机制丰富，双向考核内容完善，用制度提升思想意识，促进员工干事积极性

    两家主业公司在工资分配方面因受集团管控，绩效管理模式大体一致，但龙钢公司内部分配更加细致，在今年的公司绩效考核办法中新增“一计一策一事”的专项奖励，并在办公楼一楼大厅设立电子屏，每月定期公布进度结果，以正向激励为主，完不成承担相应责任；大厅另一侧同时进行“龙钢公司限时办结曝光台、日事日毕、日清日高”电子公示，对导致延迟、延误的各个流程环节予以通报，后期跟进执行相应处罚，无形中增强广大干部员工思想紧迫感，双向考核相结合，极大的提升全体员工投身工作热情和办事效率。

    二、干部员工作风过硬、做事热情饱满、处事内敛稳重

    “标语背后的故事”。当代表团一行乘坐的车队抵达炼钢厂，在人员下车的过程中，有个白色小纸团从公司领导的口袋掉落在地，与路面颜色反差较大很是显眼，作为东道主的郗书记发现后，及其迅速的弯腰捡起，当发现附近没有垃圾桶后，不动声色的递给身边人员，在场工作人员一边热情的做厂情厂况介绍，一边快速将纸团相互传递至最近垃圾桶，含郗书记在内7个人，整体大约只用了30秒钟的时间。当走出生产区，无意间看到一个“纸片不落地，龙钢更美丽”的标语，领导干部率先垂范，充分发挥了领头雁作用。

    “工作接待的故事”。在考察过程中看到职能部门和生产单位的干部员工，在进行上下工作衔接或同级对接交流时，均能高效快速、内敛稳定的处理各项工作事务，当外来单位办理业务手续，部门人员能自发代替休假人员办理相关手续，能及时电话联系相关工作人员，未出现让他人长时间等待的情况。

    “员工着装和小猪佩奇的故事”。在此行前去的路上，听到了关于龙钢公司以往对员工着装的严格要求，再看看自己身上干净但略显朴素的工装不禁面有愧色，再回忆去年接待龙钢对标考察团来访汉钢时，22位成员均身着崭新、湛蓝色的工装时，稍些紧张起来，但在参观时却发现各走访单位的员工、生产区内的员工均是身着整洁的各色工装，甚至炼钢厂党委书记黄素华在接待我们时，也是身着洗的发白工装，自身质朴本色、干练作风极富感染力、号召力，在随后对标交流过程中，发现龙钢公司整体很好地执行了“去杂归核”的管理理念，甚至在轧钢厂多处看见了大量的“小猪佩奇”等卡通门迎玩具和年轻化的室内宣传装饰，在舒缓工作压力、保持良好工作情绪方面起到了一定作用，基层单位和员工的创意、活力与公司的包容程度可见一斑。

    “健康与生活的故事”。考察期间无意发现，龙钢公司各级员工均较为重视身体健康，各种场合都能捎带出运动与健康的话题，员工能普遍参加各种健身活动，积极投入到全民健身运动，其中龙门钢铁锣鼓队多次参加市级演出活动、全国锣鼓大赛，尤其在今年春晚香港分场的表演获得了好评。企业的发展，团队的建设不仅要靠体系的建设、制度的保障，还要有对理想的追求、信念的坚持、生活的热爱，员工能在下班后身穿工装逛韩城市，体现的是对企业的高度认同感和作为企业一员的自豪感。

    龙钢公司近年来在生产经营管理中，经历了“探索前行-创新发展-自主管理”的阶段，管理风格得到了沉淀，员工在工作实践中得到了磨炼，加上整体开放程度较高，常年多次承办省、市、集团各级各类大型活动，长期参与、接待外事活动，使员工处事能镇定自若，加上管理要求到位，考核措施有效，老中青员工衔接合理，通过日常工作细节，体现出“自信、自主、自爱”的职业素养和“大事有静气，小事有规矩”的工作风范，在我们面前展现出一支久经战阵、作风过硬的强军精兵盛貌。

    三、企业文化底蕴深厚、面对市场变化积极应对，不断创新发展

    本次考察恰逢龙钢公司成立60周年，通过在“龙钢展览馆”的现场观摩，深深感受到龙钢公司发展速度和巨大变化，在宣传片的冲击震撼中深刻认识到奋勇拼搏、创新发展带来的巨大成就。在历史回廊，看着一件件历史见证的展览品，置身处地感受到披荆斩棘、携手共进的奋斗历程，龙钢公司在发展期间多次遇到经营管理重大抉择时刻，也经历过企业停办再恢复的历史阶段，面对行业寒冬、身处危局，在关键时刻坚定信心、勇于破题，依靠政府和行业支持，引入高校知识成果，借助市场资本壮大实力，积极布局自身资源基地，企业发展的历史故事成为了经典管理案例，为后继前行者们提供了很多宝贵经验。

    本次学习考察，我深切感受到了龙钢公司的发展变化。相对于兄弟单位，汉钢公司的“年轻”需要锻炼与提高，但“年轻”也是最大的特色和优势资源。在今后工作中，我们要坚持以“三基三对标”实施方案为主线，以“抓好基层管理，夯实基础管理，强化基本功能”的三基工作为抓手，推进精细化管理，以“省内对标龙钢公司，区域对标川威、德胜，行业对标三明钢铁”为方向，以生产经营为中心，以提升产量、释放产能为根本任务，深化内涵式发展、加快自身高质量发展步伐，栉风沐雨、砥砺前行，咬定目标不放松、创新举措不务虚、奋起直追不懈怠，真正把学习成果落地转化为实际行动取得实效。（企业管理部    俞懿展）