年初，在集团公司“四会”上，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在报告《深化内涵式发展，加快陕钢集团高质量发展步伐》中强调对“三基三对标”工作提出了一些非常具有指导性的意见。他在报告中指出，推行精细化管理，抓好基层管理，夯实基础管理，强化基本功，是打好企业高质量发展的基础。在公司基层班组，该如何开展三基三对标工作、夯实班组基础管理，这是当前的一项重点工作。

　　众所周知，基层班组管理工作，既包含设备运行维护保养，还包括人员管理、上下协调等工作，是一件既细致又繁杂的工作，因此需要班组长既要有良好的沟通、组织、协调能力，还要有细致耐心的工作热情，要主动把工作做的更好，同时还需要具有开拓进取，勇于创新的积极性。然而对于基层班组长来说，由于平日忙于班组工作，外出参观学习对标几乎是不可能的，只能通过一些文字性的材料，或数据对标，对于一些具有感官性的优点（比如班组文化，现场环境治理等）无法感知，而这些正是员工养成良好工作习惯、营造良好工作氛围的基石，他们无从得知，久而久之，班组工作就会处于僵化、麻痹，缺少创新创意。

　　针对这一情况，可以依托公司现有资源，采取就近原则，经常性的主动走进公司内部其它班组，感受各个班组不同的文化氛围，好的管理经验，将他们的好方法、好做法，结合自己班组生产工艺和班组特点融合起来，找到一个适合自己班组的管理方法，将他们优秀的管理方法作为对标学习的榜样推行。经过一段时间的积累，也能够使自己班组的工作再上一个新台阶，从而起到夯实班组基础管理的作用。比如原先公司开展精益化管理初期，动力能源中心就曾组织班组长去动能内部的精益化管理优秀班组，铁前35KV变电站班和烧结厂的优秀班组学习，两个班组各有各的优点，而这些优点又正是我们班组做的不好的地方，正是我们需要学习的地方，后来经过学习请教，再结合我们自己的实际情况，我们在精益管理台账方面也上了一个新的台阶。

　　古人云：三人行，必有我师。同样，不同的班组之间也存在差异，存在优劣，因此基层班组长要时常走出去，向其它班组学习，哪怕学习一点，日积月累也能使自己的班组变的更加优秀。等基层班组管理上到一个新的台阶，还可以向兄弟单位学习，通过不断的自我完善，能有效夯实基础管理工作。世上无难事只怕有心人，只要我们用心努力的去改变，去提高，总能使我们的基础管理工作更上一层楼。（动力能源中心    赵娟妮）