谨慎不是胆小！我们在炼钢生产一线，不需要那种“大胆”的个人英雄主义！需要的是一个班组的团结协作，紧密配合！任何制度要求，最终都是需要班组这一级来执行和落实。而基层班组长，要对自己提三个问题！

    问题一：班前会开好了吗？

    要做一名负责任的班组长，开班前会的安全注意事项决不能泛泛而谈。讲安全，必须要讲细节！禁令和标准化大家都会背，就算你严格执行了禁令和标准化，安全也只是相对的，并不是绝对的！比如，炉前十五严禁里的第二条和第十四条里面都提到了一个距离，“5米”。分别是转炉周围5米和钢水包周围5米，那么？这个5米是绝对意义上的安全距离吗？当然不是！所以，只能是越远越好，不要去打禁令的擦边球！

    问题二：班中安全检查了吗？

    每天接班前，大家都会列队，举着拳头宣誓！到底是形式还是真正发自内心？生产忙不是借口，人员紧张更不是借口！特别是人员紧张时，往往为了赶时间，反而容易出现违章冒险行为，这个时候，更需要加强班组的互联互保和安全检查。而班组长的安全检查，千万不能局限于书面上的条条框框，要切合实际，做到真正的隐患排查。只有设备设施运行正常，生产系统稳定，才能保证安全生产顺行。

    问题三：班后安全总结了吗？

    这是大家最容易忽视的一个环节。班后会是否开好，取决于班组长对待安全的态度。今天哪些方面做的好，要提出来，后续继续保持！今天有无人员违章？有无冒险行为？是习惯性违章还是偶尔的疏忽大意？班中出现的问题，要想办法解决，而不是放任问题不顾，一味地追究责任，急于考核。对于已经发生的事实，我们要理性面对，有所担当，杜绝同类问题的重复性出现，不断完善自己。

    安全没有运气，需要谨小慎微；安全没有捷径，需要脚踏实地！作为班组长，更是要明白自己所肩负的责任，给班组的成员做好表率和榜样。管安全先管自己，抓安全抓好细节！最后把这三个问题给自己一个回答，鞭策自己不断进步，才能在安全的道路上一路平安。（炼钢厂    杨帆）