感谢公司给予我去柞水集体培训的机会，也很荣幸参加了这次培训，培训时间很短暂，但从中学到的知识却让我受益匪浅、感触颇多。我十分非常珍惜这次机会，培训在很大程度上开拓了我的思维，对后期安全管理工作提供了很多帮助，也使我深刻认识到了班组安全管理的重要性，给了我很多的管理灵感。

    一、正确认识目前安全形势，提高班组长安全管理水平

    对于安全管理人员来说，每天面对着许多的问题，如何深入现场做好现场安全管理、班组管理中遇到的问题，提出一系列行之有效的解决方案，显得尤为重要。本次培训让我明白安全管理不同的思路及方法，遇到问题具体分解，制定注意要点，设置处理流程，让工作更高效。作为安全管理人员，不仅要深入现场排查区域隐患，同时要督促各级人员落实安全主题责任，如何将这些工作落实下去、如何出色的完成每一项工作是一名安全员必备技能中不可缺少的组织协调能力。

    班组教育培训工作是一项长期性工作，“兵王”作用在班组教育培训中显的尤为重要。自身知识储备量不足、业务技能钻研不够，那么在班组培训过程中将会尴尬至极，只有不断增加自身知识储备，不断探索自己知识空白点，不断思索班组安全管理办法，才能在班组教育培训中获得收益。

    二、明确目标，共同奋斗，不断提升班组凝聚力、执行力

    学习许良武老师体验式教学后，让我感受到不一样的学习和进步，老师从团结、执行力进行系统阐述，有预见性的处理班组各类工作关系，预想可能会出现的工作矛盾，感知未来可能发生的工作分歧，从而有效的处理找上门的意见，主动参与处理问题。所有的工作必须让班组成员明白清晰其开展的目标及意义，当众或及时的赞赏工作表现优异者，涉及员工切身利益的变更必须提前告知，讲明变更理由，获得班组成员支持，让成员感受到存在于班组中的价值，充分发挥工作职能，激励班组成员实现工作价值，尽可能让班组人员自己处理问题以避免问题传递。对于班组矛盾必须掌握实事，了解全部经过，慎思决定，不能妄下结论，不能推卸责任，采取有效、有利的措施。有效的执行计划工作，积极处理突发事件及工作。

    同时，我认为身为一名班组长，首先要清楚自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要故到心中有数。譬如连铸生产中，台上大包运行情况、浇钢人员操作标准、台下人员业务技能等等，班组长必须熟练把控，以免在遇到问题时手忙脚乱，不知所措，影响日常生产经营。当然仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态， 如班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短， 知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。

      培训很短，但带给我们的知识和提示却很多，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，在以后的工作中，我们一定要将这些学来的好经验好方法运用到实处，让学习真正的落地生花。（炼钢厂   周坤）